Концепции и теории трудовой мотивации за рубежом

Использования опыта мотивации труда даже наиболее экономически развитого государства путем «трансплантации» не может дать позитивных результатов. И не случайно директор центра Стерлинского университета (Англия) по изучению Японии в одном из своих выступлений отметил: «Япония нельзя воспринимать как модель, которую следует копировать. Ее нужно использовать в качестве зеркало, в котором надо рассматривать собственные сильные и слабые стороны». Это можно сказать относительно любой страны.
Система стимулирования труда по японской модели достаточно гибкая. Она строится с учетом трех факторов: стаж работы работника, его век и квалификация. Выплата заработной платы осуществляется за тарифной сеткой, с помощью которой насчитывается оклад как сумма выплат по четырем разделам: по возрасту, по стажу, по квалификационному разряду и результативности труда. Таким образом, заработная плата может расти лишь при условиях повышения квалификации и производительности труда рабочего. Такая система усиливает мотивацию к труду, которая прямо зависит от результатов работы [15, с. 16].
По американской модели мотивации больше всего поощряется предпринимательская активность. В основе этой модели лежит ориентация на достижение успеха каждого отдельного человека. В некоторых случаях американскими компаниями не выплачиваются премии, так как они уже заложены в высоких тарифных ставках. Однако большинство компаний все же сочетают выплаты заработной платы с премированием. Оплата труда осуществляется с учетом квалификации рабочих, которые достаточно часто имеют возможность ее повышать, после чего работнику насчитывается определенная сумма баллов. От набранной суммы баллов зависит размер повышения заработной платы, которая пересматривается один или два раза на год [23, с. 80].
Для английской модели характерными являются две формы оплаты труда: денежная и акционерная, то есть в виде акций. Работник может также вложить свои собственные средства в акции, облигации или другие ценные бумаги компании и ежемесячно кроме заработной платы получать дивиденды или проценты. Эта система является достаточно эффективной, так как рабочие лучше работают для получения собственных больших прибылей, а следовательно, прибыли фирмы также растут. На некоторых предприятиях отсутствует фиксированная ставка заработной платы, она полностью зависит от доходов предприятия, которое также красиво мотивирует работников как можно лучше производить свою работу [18, с. 105].
Для французской модели мотивации характерным является достаточно большое многообразие экономических инструментов и методов. Заработная плата насчитывается за двумя принципами: индивидуализации (имеют место квалификация, качество выполнения работы, мобильность и тому подобное) и индексации (учитывается стоимость жизни). Применяют три подхода к оплате труда:
1.Для каждого рабочего места устанавливается минимальная заработная плата с «вилкой» окладов. То есть заработная плата двух одинаковых работников может быть разной, в зависимости от выполненной каждым из них работы, но в случае их пассивности будет минимальной.
2.За высокое качество работы работникам кроме основной заработной платы выплачивают премии.
3.Работникам предоставляют возможность участвовать в прибылях компании, также возможная покупка акций фирмы.
Для шведской модели характерной является солидарная заработная плата. Ради сокращения разрыва между минимальной и максимальной заработной платой, плата за одинаковые виды работы является ровной. То есть, на любом предприятии, независимо от результатов его деятельности, работники одинаковой квалификации, которые производят аналогичную работу, получают одинаковую заработную плату. Это исключает возможность малодоходным предприятиям снижать работникам заработную плату, которая способствует увеличению их рентабельности. Немецкая модель характеризуется социальной справедливостью и солидарностью. Государство создает равные условия для всех граждан, защищает безработных, инвалидов, пенсионеров и тому подобное. На предприятиях сочетают стимулирования труда с социальными гарантиями.