Комплексная оценка результатов труда и деловых качеств работников.

Одним из важнейших направлений управления трудовыми ресурсами, относящимся к экономической модели управления, является мотивация, без которой работники, зачастую, не стремятся к развитию своих деловых качеств. Мотивация представляет из себя такое состояние личности, которое определяет уровень активности и направленности действий, поведения конкретной личности (человека) в определенной ситуации. По мнению большинства исследователей, мотив – это побуждение к действию, которое направлено удовлетворение определенной потребности. Мотивы могут быть как осознанными (к ним относятся интерес, идеал, убеждение) и неосознанные (к ним относятся внушаемость, влечение и установка) [2, c. 196].
Развитие человеческого ресурса, в том числе и деловых качеств работника, без четко выстроенной системы мотивации на современном этапе экономического развития общества невозможно. Наиболее прогрессивной тенденцией в сфере мотивации персонала на данном этапе считается привлечение персонала к участию в таких процессах, как планирование развития предприятия, трудового коллектива, планирование результатов производственно-хозяйственной деятельности как отдельного подразделения, так и предприятия в целом.
При низкой мотивации работники предприятия не только не стремятся к совершенствованию своих деловых качеств, но и склонны к текучести, то есть к смене места работы. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей [16, c. 154]:
1. Коэффициент выбытия кадров – отношение количества работников, уволенных, к среднесписочной численности работников за тот же период: