Кадровое планирование в системе управления персоналом

Следовательно, кадровое планирование сегодня становится важным элементом кадровой политики, помогает при определении ее заданий, стратегий и целей, ориентированных на будущее, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Управление планированием и развитием карьеры в организационной структуре является сложным процессом, который требует значительных ресурсов и не гарантирует всем сотрудникам реализацию их профессиональных амбиций. Однако его отсутствие вызывает недовольство работников, повышенную текучесть кадров, ограничивает возможности эффективно заполнять вакантные должности.
Планирование затрат на персонал рассматривается, с одной стороны, как система взаимосвязанных элементов, а с другой — планирование затрат предусматривает реализацию определенных процессов. При этом процесний взгляд помогает построить логику оптимальных бизнес-цепочек, а системное виденье — не потерять структурную целостность и целесообразность внутреннего функционального построения деятельности. Этот подход базируется на понимании того, что любую работу должна производиться как процесс, а все составные элементы системы взаимовлиянию и взаимосвязаны. Особенности основных подходов относительно управления затратами возведены в таблице 2.
Необходимо отметить, что источники финансирования для каждой группы затрат на содержание и развитие персонала должны быть структурированы. Так, затраты, связанные с оплатой труда и обеспечением отбора персонала, равно как и административные затраты, должны быть обеспечены за счет себестоимости продукции.