Кадровое планирование в организации - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Кадровое планирование в организации

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Таким образом, кадровое планирование является одним из важнейших этапов формирования стратегии развития предприятия, так как группа людей, собранная в одном месте еще не является организацией и только правильный подбор, расстановка персонала и общая цель создадут из группы людей успешный коллектив компании, а проблема кадрового планирования предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.
1.2 Методы кадрового планирования
Управление персоналом, так же как и любым другим сложным процессом, не представляется возможным без применения необходимых для этого наборов инструментов: взаимосвязанных экономических, организационных и социально– психологических методов, которые обеспечивают эффективность трудовой деятельности согласно требованиям производства. Ведь, как известно, истинный руководитель, стремится эффективно управлять предприятием, а значит, он всегда заинтересован в специалистах, способных выполнять свои обязанности с наибольшей отдачей.
Кадровое планирование включает в себя следующие методы:
– перспективных потребностей прогнозирование в персонале организации (по отдельным его категориям);
– рынка труда изучение (рынка рабочей силы квалифицированной) и мероприятий программы по его «освоению»;
– системы рабочих мест анализ организации;
– мероприятий и программ разработка по персонала развитию.
Планирование персонала в организации содержит в себе такие процессы, как: планирование потребностей в персонале, привлечение персонала, планирование высвобождения или сокращения персонала, мотивация и стимулирование. Помимо этого, внимание обязательно должно уделяться также планированию адаптации, обучения, карьерного развития и расходов на персонал. Но, как правило, эти процессы учитывают в своей кадровой политике лишь средние и крупные организации. В соответствии с этим можно выделить следующие виды кадрового планирования:
а) планирование потребности в персонале (оценка наличного потенциала трудовых ресурсов; оценка будущих потребностей; разработка программ развития персонала);
б) планирование привлечения (набора) персонала;
в) планирование использования и сокращения персонала (осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей, целью которого является целесообразное распределение потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами; планирование сокращения или высвобождения персонала может быть вызвано причинами трансформации экономического, организационного или технологического плана, если работников больше, чем это необходимо для новой рыночной ситуации, а также несоответствие работников занимаемым должностям).
Все методы планирования могут быть разделены на две группы (Рис. 1.4).

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜