Кадровое планирование в организации

Таким образом, кадровое планирование является одним из важнейших этапов формирования стратегии развития предприятия, так как группа людей, собранная в одном месте еще не является организацией и только правильный подбор, расстановка персонала и общая цель создадут из группы людей успешный коллектив компании, а проблема кадрового планирования предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.
1.2 Методы кадрового планирования
Управление персоналом, так же как и любым другим сложным процессом, не представляется возможным без применения необходимых для этого наборов инструментов: взаимосвязанных экономических, организационных и социально– психологических методов, которые обеспечивают эффективность трудовой деятельности согласно требованиям производства. Ведь, как известно, истинный руководитель, стремится эффективно управлять предприятием, а значит, он всегда заинтересован в специалистах, способных выполнять свои обязанности с наибольшей отдачей.
Кадровое планирование включает в себя следующие методы:
– перспективных потребностей прогнозирование в персонале организации (по отдельным его категориям);
– рынка труда изучение (рынка рабочей силы квалифицированной) и мероприятий программы по его «освоению»;
– системы рабочих мест анализ организации;
– мероприятий и программ разработка по персонала развитию.
Планирование персонала в организации содержит в себе такие процессы, как: планирование потребностей в персонале, привлечение персонала, планирование высвобождения или сокращения персонала, мотивация и стимулирование. Помимо этого, внимание обязательно должно уделяться также планированию адаптации, обучения, карьерного развития и расходов на персонал. Но, как правило, эти процессы учитывают в своей кадровой политике лишь средние и крупные организации. В соответствии с этим можно выделить следующие виды кадрового планирования:
а) планирование потребности в персонале (оценка наличного потенциала трудовых ресурсов; оценка будущих потребностей; разработка программ развития персонала);
б) планирование привлечения (набора) персонала;
в) планирование использования и сокращения персонала (осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей, целью которого является целесообразное распределение потенциала рабочей силы между вакантными рабочими местами; планирование сокращения или высвобождения персонала может быть вызвано причинами трансформации экономического, организационного или технологического плана, если работников больше, чем это необходимо для новой рыночной ситуации, а также несоответствие работников занимаемым должностям).
Все методы планирования могут быть разделены на две группы (Рис. 1.4).