Таким образом, развитие науки управления в нашей стране имеет свои отличительные черты. Оно происходило наравне с развитием российского государства, и основные его достижения проявлялись в сфере государственного управления. На данный момент в стране наблюдается разбалансированность всего механизма управления. Отечественный менеджер в своей деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому особую важность приобретает получение новых знаний в области искусства менеджмента.
1.2 Особенности эффективности управления в современной России
Современное управление имеет ряд общих и специфических особенностей, которые зависят от условий формирования и развития. К общим относят общественно-экономическая формацию, модель экономики, уровень развития научно-технического прогресса, к специфическим же – национальные и исторические особенности общества и его развития, географические условия, культура [7, с. 69].
Каждое государство отличается определенными национально-историческими и культурными особенностями, которые следует учитывать при внедрении менеджмента. Отсутствие опыта хозяйствования в условиях рыночной экономики и современной российской науки стало причиной неблагоприятных условий для становления современного отечественного менеджмента.
Приведем отличительные черты современной российской системы менеджмента.
Особенность системы управления на отечественных предприятиях заключается прежде всего в том, что, действуя в искусственной среде, данная система оказалась вне эволюционной логики развития, типичной для всех развитых стран. Для успешного осуществление «догоняющего развития», наши управленцы должны осознать, что требуется изменить:
позицию, с которой принимаются управленческие решения, чтобы не действовать для выполнения указаний любой ценой, а осуществлять деятельность для достижения экономического успеха;
отношение к проблеме оптимизации. Вся система управления должна быть полностью оптимизирована;
практику управления без четко поставленной цели и выделения критического фактора успеха;
сформировавшееся отрицательное отношение к организационной культуре. Необходимо создать новую культуру, которая будет поддерживать необходимые преобразования [3, с. 87].
Другой особенностью можно назвать отсутствие требований оптимизации. Это делает систему управления менее развитой, ей не требуется изменений, так как она может существовать с любым уровнем отдачи. Информационная база о затратах и результатах становится не нужной, и руководящий состав лишается важного механизма определения «болевых точек», то есть выявления мест, где существуют противоречия между частями системы. В итоге изменения происходят случайным образом и часто не влияют на конечный результат.
Очередная особенность российской менеджмента заключается в том, что в системе управления никогда не выделялся основной фактор успеха, то есть стратегическое преимущество, без достижения которого организация не может эффективно существовать. В России нет такой традиции, как и нет нужды в ней и, как следствие, нет навыков реализации такой деятельности. Потому и используются раздробленные «улучшения», не дающие явного эффекта. Зачастую руководители нацелены на рост объемов сбыта, считая, что рост объема производства можно обеспечить всегда, то есть начальная точка имеет внешний характер, но реальная логика иная. Зная, что требуется потребителю, предприятия обеспечивают производство товаров определенного качества, что и позволяет при правильной организации процесса реализации увеличивать сбыт. Следовательно, внутренние действия подкрепляют внешние [8, с. 319].
Еще одна отличительная черта управления в России связана с использованием организационной культуры. В социалистической экономике организационная культура активно использовалась, она была действенной подспорьем неэффективных решений и действий, реализуемых для будущего благополучия. Она позволяла гордиться «успехами» и своими «передовыми предприятиями». Отказ от этих ценностей привел к росту социальной напряженности, снижению инициативы и мотивации к эффективной рабочей деятельности, кризису доверия.
В числе особенностей российского управления занимает место вопрос взаимоотношений с регионами. Управленец может встретиться в своей деятельности с давлением со стороны местных органов власти. В действиях руководителей некоторых регионов России прослеживается стремление: к автономности, то есть самостоятельности в хозяйственной деятельности; формированию замкнутого цикла производства и потребления, ввоза и вывоза продукции; самостоятельной внешнеэкономической деятельности; финансовому самообеспечению [12, с. 137].
Если распределить отличительные черты по группам, то основными особенностями современного российского менеджмента являются:
Традиции (например, технологический подход к управлению, склонность к спонсорству).
Научность (высокий научно-интеллектуальный потенциал).
Опыт (государственного регулирования экономики, освоения высоких технологий).
Становление (образования, в том числе креативного и профессиональная подготовка менеджеров).
Своеобразие (менталитета, организационной культуры).
Предприимчивость (в условиях либеральной экономики).
Затруднения (например, в регионально-политическом аспекте).
В настоящее время в России можно выделить три модели управления.
Советская модель. Она реализуется в жесткой централизации, ставке на административные методы управления, слабом использовании инициативы коллектива. Данная модель появилась в 30-е годы прошлого века, в годы индустриализации и почти не изменилась за прошедшее время. Использование этой модели связано с низкой производительностью труда и качеством выпускаемой продукции, неспособностью конкурировать с зарубежными фирмами без государственной поддержки.
Модель здравого смысла. Ее относят к малым и средним предприятиям, сформировавшимся из коммерческих структур (кооперативов, посреднических организаций, оптово-розничных фирм). В таких организациях управление строится по упрощенной схеме, то есть один руководитель может совмещать несколько различных функции. Эффективность такой модели низкая и срок ее функционирования обычно около 5-8 лет. После этого предприятия либо разоряются, либо превращаются в отделения более крупных компаний.
Модель управления, используемая иностранными фирмами в России. Она отличается фрагментарностью в использовании зарубежных моделей менеджмента. Причины этого заключаются в том, что представители иностранного бизнеса не всегда готовы «вкладываться» в полную силу в российские предприятия в условиях российской нестабильности [18, с. 33].
Соединение данных моделей в одну невозможно. Таким образом, формирование современной российской модели менеджмента будет происходить на основе оптимизации действующих структур и выбора наиболее конкурентоспособных.
2 Проблемы эффективности менеджмента в современной России
