Наряду с традиционными методами организации стараются применить и другие, нетрадиционные, методы отбора сотрудников, которые подразумевают предварительную подготовку кандидатов. Данные методы позволяют оценить реальный уровень владения управленческими навыками, усвоения информации, тип мышления [6].
Нетрадиционные методы отбора персонала представлены на рисунке 4.
Рисунок 4 — Виды нетрадиционных методов отбора персонала
Отбор по компетенциям используется для определения уровня соответствия персонала по основным компетенциям, которые необходимы для работы на данном предприятии и в данной должности. Для определения уровня компетенции в ходе отбора большую роль играет реальный опыт соискателя [18].
Стрессовое интервью является популярным нетрадиционным методом отбора персонала, который способствует определению стрессоустойчивости претендента путем создания для него стрессовых условий и последующей оценки его реакции. Этот метод помогает проверить навыки поведения в провокационных и стрессовых ситуациях, скорость и эффективность принятия решения [11].
Головоломка (brainteaser-интервью) способствует проверке аналитического мышления и творческих способностей будущих сотрудников. Претендент должен ответить на замысловатый вопрос или решить логическую задачу [14].
Метод бизнес-кейса выражается в смоделированной ситуации, которая требует анализа и предложений по решению проблемы. С помощью этого метода выявляются аналитические способности, умение выходить из трудных ситуаций, а также навыки решения профессиональных задач в конкретной ситуации [2].
Прохождение полиграфа является довольно затратным методом, который может себе позволить не каждое предприятие. В данном случае проводится проверка претендентов на детекторе лжи [14].
В настоящее время при отборе сотрудников кадровые службы совмещают традиционные и нетрадиционные методы. Это способствует более эффективному набору подходящего персонала.
