Инвестиции и инвестиционная деятельность: сущность, виды, структура

При управлении рисками происходит диагностика и поиск потенциальных узких мест инвестиционной деятельности предприятия, в рамках которой определяются зависимость между возможными результатами проекта и вероятности наступления рисковых событий. Управление эскалацией проблем направлено на выявление вопросов, связанных с техническими, влияющими на бизнес, предусматривается их последующий анализ и принятие решений по их ликвидации и разрешению. В рамках деятельности по управлению изменениями предполагается адаптация условий проекта к изменяющейся конъюнктуре рынка или внешней среды, а также последующее внедрение обновленной структуры инвестиционной деятельности.
Управление контрактными взаимоотношениями с поставщиками направлено первоначально на поиск поставщиков и субподрядчиков на проведение различных видов работ, поддержание активной базы данных по действующим соглашениям и контрактам с поставщиками для формализации отношений с бизнес-партнёрами для снижения рисков возникновения серьезных последствий от неблагоприятных отношений. С функциональной стороны виды внутри инвестиционной деятельности соотносятся с функциональными областями менеджмента регулярной деятельности компании.
В системе управления инвестиционной деятельностью предприятия большое значение уделяется магическому треугольнику, визуализирующему связь между затратами, сроками проекта и качеством выполненных работ. Идеальный случай наступает только тогда, когда выполняются все три показателя: качество, затраты и сроки несмотря на то, что каждый из них находится в различных сторонах треугольника и делает невозможным соблюсти все 3 составляющих, как показано на рисунке 5 [16, с. 49].