Инновационные технологии в профессиональном развитии персонала - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Инновационные технологии в профессиональном развитии персонала

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Основной целью коучинга, как технологии профессионального развития сотрудников организации является раскрытие трудового потенциала работника для максимального повышения его знаний, логики, а также жизненного опыта. Ключевой задачей такой технологии можно назвать оказание помощи работникам в актуализации их навыков и компетентности, тем самым, обеспечив понимание каждого собственной неэффективности в определенной сфере деятельности.
К преимуществам коучинга, как технологии профессионального развития персонала можно отнести:
— коуч помогает человеку (сотруднику) в самостоятельном поиске решения реальных задач;
— дает возможность «открыть свою технику» или, как говорят, «поймать свою игру»;
— коуч может научить человека (сотрудника) большему, чем знает и умеет сам, за счёт собственных и полученных от других лиц знаний и опыта;
— процесс коучинга стимулирует к более глубокому осознанию своих целей, ресурсов и ограничений;
— будущие действия являются предметом коучинга в большей степени нежели прошлый опыт;
— в процессе коучинга развитие того или иного умения, как правило, происходит неразрывно с решением актуальных бизнес-задач.
Особая ценность коучинга состоит в том, что, в дальнейшем сотрудник способен самостоятельно корректировать свою систему ценностей, определять свои истинные цели и эффективно достигать желаемого результатов учётом бизнес-целей.
Следующей технологией профессионального развития персонала является секондмент, который представляет собой временный перевод сотрудника в другой отдел внутри организации, а в последнее время – и стажировка в совершенно другой компании.
Временное перемещение работников может быть, как краткосрочным (около 100 часов рабочего времени), так и длительным (до года).
Секондмент подходит для сотрудников любого уровня. На практике данная технология применяется в основном на предприятиях с внутренней структурой, которая не предполагает продвижения по карьерной лестнице и получения дополнительных навыков.
Секондмент может применяться не только для развития сотрудников, но и для повышения эффективности работы компании в целом, разработки новаций и улучшения взаимоотношений между компаниями-партнерами.
Преимущества и недостатки секондмента представим в таблице 2.

Diplom777
Diplom777
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜