Инновационные технологии в профессиональном развитии персонала

Основной целью коучинга, как технологии профессионального развития сотрудников организации является раскрытие трудового потенциала работника для максимального повышения его знаний, логики, а также жизненного опыта. Ключевой задачей такой технологии можно назвать оказание помощи работникам в актуализации их навыков и компетентности, тем самым, обеспечив понимание каждого собственной неэффективности в определенной сфере деятельности.
К преимуществам коучинга, как технологии профессионального развития персонала можно отнести:
– коуч помогает человеку (сотруднику) в самостоятельном поиске решения реальных задач;
– дает возможность «открыть свою технику» или, как говорят, «поймать свою игру»;
– коуч может научить человека (сотрудника) большему, чем знает и умеет сам, за счёт собственных и полученных от других лиц знаний и опыта;
– процесс коучинга стимулирует к более глубокому осознанию своих целей, ресурсов и ограничений;
– будущие действия являются предметом коучинга в большей степени нежели прошлый опыт;
– в процессе коучинга развитие того или иного умения, как правило, происходит неразрывно с решением актуальных бизнес-задач.
Особая ценность коучинга состоит в том, что, в дальнейшем сотрудник способен самостоятельно корректировать свою систему ценностей, определять свои истинные цели и эффективно достигать желаемого результатов учётом бизнес-целей.
Следующей технологией профессионального развития персонала является секондмент, который представляет собой временный перевод сотрудника в другой отдел внутри организации, а в последнее время – и стажировка в совершенно другой компании.
Временное перемещение работников может быть, как краткосрочным (около 100 часов рабочего времени), так и длительным (до года).
Секондмент подходит для сотрудников любого уровня. На практике данная технология применяется в основном на предприятиях с внутренней структурой, которая не предполагает продвижения по карьерной лестнице и получения дополнительных навыков.
Секондмент может применяться не только для развития сотрудников, но и для повышения эффективности работы компании в целом, разработки новаций и улучшения взаимоотношений между компаниями-партнерами.
Преимущества и недостатки секондмента представим в таблице 2.