ФСА и оценка социально-экономической эффективности совершенствования управления малым предприятием

Задачи ФСА также различаются в зависимости от объекта анализа и обозначенных целей. В случае постановки цели ФСА связанной с повышением качества продукции основными задачами могут быть: уменьшение расходов на улучшение качества продукции, исключая излишние затраты, которые не способствуют положительному результату или даже мешают его достижению, снижение материалоемкости, фондоемкости, трудоемкости, энергоемкости продукции.
В качестве объектов ФСА выделяют:
1) организационные, управленческие структуры;
2) качество продукции;
3) конструкцию изделия;
4) технологические процессы, бизнес-процессы и др.
Функционально-стоимостной анализ позволяет произвести следующие виды работ: определить уровень, степень осуществления различных бизнес процессов на предприятии; привести обоснование выбора варианта действий по реализации бизнес-планов; проанализировать функции организационной структуры компании и ее звеньев; повысить качество продукции; провести анализ улучшения показателей деятельности предприятия и др.
К достоинствам ФСА относятся:
– универсальность и относительная простота алгоритмов, предусматривающих комплексную поэтапную технико-экономическую оценку решений с учетом всех внутренних и внешних характеристик объекта – кадровых процессов;
– взаимосвязь методологических и технологических подходов к структурированию кадровых видов деятельности организации на основе процессного и функционального подходов, что позволяет интегрировать модель функционально-стоимостного анализа в систему качества организации;
– возможность выбрать оптимальный вариант построения системы управления персоналом, которая требует оптимальных затрат и является наиболее эффективной с точки зрения конечных результатов.
Анализ литературы и практик в данной предметной области показывает, что использование данного метода применительно к обеспечивающим и управленческим процессам, в том числе и кадровым процессам, в отличие от процессов, связанных с жизненным циклом продукции, сопряжено с рядом трудностей:
– недостаток или отсутствие исходных данных о процессах и стоимости ресурсов, потребляемых этими процессами, что связано со сложностью в их корректном структурировании;
– неприемлемость принципа минимизации затрат к кадровым процессам, вызванная особенностью этой деятельности, в том числе и ее социальной значимостью, что требует подхода к кадровым процессам с позиций оптимальности затрат;
– трудоемкость в обработке данных, связанная с недостатком программного обеспечения и средств автоматизации процесса управления кадровыми затратами.
Последовательность проведения ФСА применительно к кадровым процессам включает следующие шаги: