Формы и методы развития персонала в организации

Итак, эффективность проведения мероприятий по увеличению уровня профессионального потенциала кадров основывается от необходимости и готовности сотрудников к развитию. Управление процессом развития персонала организации заключается в разработке и реализации программы по обучению кадров, которая в итоге должна привести к повышению эффективности деятельности организации в целом.
Понятие и классификация персонала, его роль в деятельности организации
Персонал организации является основным ресурсом для любого предприятия. От начальной стадии подбора и найма до последующих этапов производительной работы и развития персонала зависит эффективность и результаты деятельности организации, ее дальнейшее развитие или прекращение существования. Также в литературе часто используется близкие по значению понятия «трудовые ресурсы» и «кадры».
Классификация персонала делится по имущественным отношениям:
Собственники организации, имеющие долю в уставном капитале организации, и их прибыль напрямую зависят эффективности работы организации, то есть полученная прибыль распределяется между собственниками.
Наемные работники, выполняющие работы по трудовому договору.
Классификация персонала делится по степени участия в производственной деятельности:
Промышленно-производственный персонал, занятый в производственном процессе и его обслуживании на предприятии (в основных и вспомогательных цехах и хозяйствах, участках, лабораториях, научно-исследовательских центрах).
Непроизводственный персонал, занятый в непроизводственных процессах на предприятии (сотрудники ЖКХ, медицинские работники, сотрудники дошкольных и школьных учреждений и пр.)
Стоит отметить, промышленно-производственный персонал имеет собственную классификацию, схематично представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Классификация промышленно-производственного персонала [21, с. 144].
Рабочие участвуют в непосредственном производственном процессе в основных или вспомогательных цехах, участках или отделах. Также в эту группу входит обслуживающий производство персонал, который следит за чистотой и порядком в производственных помещениях.
Руководители занимают руководящие должности, согласно своим должностным инструкциям и управляют нижестоящим персоналом в рамках своих полномочий и конкретного предприятия, управления, отдела или сектора.
Специалисты – это работники в сфере инженерно-технических, юридических, бухгалтерских, финансовых и других специальностей, не связанные напрямую с процессом производства.
Технические исполнители – это работники, предназначенные для выполнения работы по делопроизводству или хозяйственному ведению дел (делопроизводители, секретари, архивариусы).
В организации могут отсутствовать те или иные виды, это зависит от деятельности организации и наличию/отсутствию производственного процесса на ней.
Таким образом, персонал является основным структурным элементом в организации, от действий и работы которого зависит существование, развитие и эффективность деятельности организации в целом. Роль персонала обусловлена его необходимостью, так как практически ни одна организация не может существовать без трудовых ресурсов, разумеется, если эта организация направлена на эффективную деятельность и получение необходимых результатов.