Формирование команд как источник конкурентных преимуществ организации.

Следует отметить, что качество разработки стратегии во многом зависит от качества деловых отношений между членами управленческих команд. Конфликты в управленческих командах не редкость. Однако, по крайней мере, неправильно говорить, что конфликты сами по себе непродуктивны; скорее, и общее знание, и конфликт могут стать отличительными чертами эффективности в управленческих командах. 
Эффективные управленческие команды могут превратить свои конфликты в инструмент достижения стратегического консенсуса; последний определяется как понимание и согласование конкретной стратегии. 
Эффективные управленческие команды не теряют своих обязательств и не предают свои модели принятия решений во время конфликтов. В эффективных управленческих командах, эффективный обмен информацией уменьшает неопределенность принятия решений, влияющую на организации и стратегии. 
Таким образом, связь между эффективностью управленческой команды и выработкой стратегии является прямо положительной. Эффективные управленческие команды ускоряют разработку продуктивной стратегии и могут привести фирмы к значительным стратегическим и финансовым улучшениям.
В эпоху глобализации неопределенность, вероятно, является одним из основных объяснений того, почему некоторые управленческие команды не достигают своих стратегических целей. Кроме того, члены некоторых команд управления могут иметь схожие интересы и информацию, в то время как у других могут быть разные сведения и интересы. 
Асимметричные распределения информации, возможности и ресурсы в управленческих командах могут снизить эффективность принятия стратегических решений. 
Следовательно, перед управленческими командами стоит задача развития и поддержания их эффективности в течение более длительных периодов времени. 
Руководители группы управления должны поощрять структурированные дебаты, когда у всех членов команды есть возможность обсудить альтернативные точки зрения и поделиться информацией с другими. Очевидно, что качество командного лидерства лежит в основе эффективности всех команд управления, хотя это не уменьшает значимость вклада в принятие решений, сделанного каждым членом команды. 
Эффективность управленческих команд является важным фактором деловой и стратегической эффективности в организациях. Основываясь на ресурсном представлении о фирме, эффективная управленческая команда является одним из наиболее важных стратегических активов фирмы. Эффективная управленческая команда ведет организации к улучшению финансовых показателей, инновационности и разработке стратегий [3, с. 102]. 
Эффективная управленческая команда — это та, которая активно участвует в стратегических решениях и способна рисковать. В эффективных управленческих командах члены ориентированы на рост и обладают определенной степенью готовности, чтобы использовать существующие и возникающие рыночные возможности и использовать их на благо своих организаций. 
Конечно, не все команды эффективны по своей природе. Неопределенность и конфликты опосредуют взаимосвязь между эффективностью команд управления и эффективностью организации. Однако даже конфликт может стать продуктивным источником эффективной разработки стратегии на фирмах. 
Исходя из всего, что сказано выше, каждая организация может в пределах своих возможностей создать управленческую команду, которая обеспечит устойчивое конкурентное преимущество этой организации. 
Теория командной работы Такмана