Формирование кадровой политики организации.

Высшее руководство компании, формирующее кадровую политику, и служба управления персоналом, реализующие эту политику, выступают субъектом кадровой политики. Его объектом являются сотрудники организации. Содержание кадровой политики связано с положениями о персонале предприятия высокой квалификации, развитием персонала, развитием организаций и стимулированием труда. Кадровая политика устанавливает общие руководящие принципы для действий и кадровых решений в отношении персонала.
Объектом кадровой политики на предприятии являются работники — физические лица, вступившие в трудовые отношения с работодателями — предприятия, являющиеся юридическими лицами. Трудовые отношения основаны на соглашениях между работником и работодателем. Соглашения предусматривают личное выполнение работниками оплаты трудовых функций за работу по установленной специальности, квалификации или должности, подчинение правилам внутреннего трудового распорядка при предоставлении работодателю условий труда, определенных трудовым законодательством, коллективными договорами, соглашениями. , трудовой договор [4].
Персонал включает постоянный штатный сотрудник компании. Это квалифицированные работники, которые имеют профессиональную подготовку, трудовые навыки и опыт работы. Внештатные сотрудники, временные и сезонные работники, работающие неполный рабочий день, работающие по краткосрочным контрактам, которые являются неотъемлемой частью персонала, не включаются в состав персонала.
В качестве субъектов кадровой политики в компании выступают: собственники компании, менеджеры, служба управления персоналом, социальные службы. Старшие, средние и низшие менеджеры, иными словами, руководитель и заместители руководителей компании, руководители департаментов и их заместители, руководители департаментов и их заместители осуществляют управление персоналом, проводят кадровую политику.
Целями кадровой политики могут быть обеспечение компании квалифицированными работниками, формирование и эффективное использование человеческих ресурсов, создание условий и гарантий для сотрудников, чтобы показать свои способности.
При формировании кадровой политики следует учитывать:
1. Соответствие кадровой политики государства социально-экономической политике, правовым и социальным нормам.
2. Учет человека в единстве технологического, экономического, социального, организационного, демографического и зарубежного аспектов развития — как цели и как средства формирования.
3. Сосредоточьтесь на достижении максимально возможной производительности в сочетании с реализмом кадровой политики.
4. Сочетание стратегических и текущих целей и средств их достижения в кадровой политике.
5. Обеспечить демократию, прозрачность и кадровую политику.
Кадровая политика содержит требования к персоналу, планированию, маркетингу, обучению, стимулированию персонала и мотивации к продуктивной и продуктивной работе. Кадровая политика в компании основана на установленных принципах. Его основными принципами являются следующие:
— доверять персоналу и давать ему независимость в работе;
— делегирование функций сотрудникам;
— мотивация сотрудников;
— эффективность кадровой политики, при которой затраты на персонал должны быть возмещены;
— способность персонала меняться;
— научные — применение научных разработок, способных обеспечить максимальные экономические и социальные результаты;
— сложность — охват всех областей кадровой деятельности и согласованность, которая учитывает взаимозависимость и взаимосвязь компонентов кадровой политики;
— производительность, при которой стоимость мер по проведению кадровой политики должна быть возмещена по результатам основных видов деятельности организаций [8].
Основополагающие принципы формирования кадровой политики также включают в себя последовательность, методичность (качественный анализ выбранных решений), справедливость, последовательность, соблюдение трудового законодательства, равенство и недискриминацию [9]. Названы такие его принципы, как отбор, обновление, ротация, контроль и подотчетность, персонал, гласность, законность, равенство, гибкость и адаптивность в обучении, объективность оценки, формирование профессиональных качеств работников, формирование и актуальность кадровый резерв и др.