Внешнее страхование. Оно осуществляется, как правило, специальными страховыми компаниями, для которых оно является основным видом деятельности. В договоре страхования должны быть указаны: страховой случай, страховая сумма, страховое вознаграждение, страховой взнос и т.д. Также в страховом договоре может оговариваться франшиза, т.е. минимальная сумма, при которой не осуществляется возмещение ущерба.
Следовательно, риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.
Глава 2. Анализ системы управления финансовыми рисками в предпринимательской деятельности на примере ПАО «РуссНефть»
2.1.Общая характеристика деятельности ПАО «РуссНефть»
Публичное акционерное общество «РуссНефть»- вертикально интегрированная нефтяная компания (ВИНК), основными видами деятельности которой являются разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
«РуссНефть» — важный игрок на энергетическом рынке. Компания из года в год демонстрирует устойчивый рост производственных результатов, сохраняя при этом лидирующие позиции в отрасли по показателям экономической эффективности. Она ориентирована на рост масштабов бизнеса за счет расширения ресурсной базы, интенсификации нефтедобычи и модернизации нефтеперерабатывающих мощностей.
Система управления компанией «РуссНефть» строится в соответствии с действующим российским законодательством, регламентируется Уставом и внутренними документами компании, а также положениями Кодекса корпоративного поведения.
В общем виде организационная структура «Газпром нефти» выглядит следующим образом (рис. 1):
Каждый из членов управления компанией, составляющих ее организационную структуру, осуществляет конкретные функции, а также наделен особыми компетенциями и полномочиями.
Общее собрание акционеров — высший орган управления, к компетенции которого относятся наиболее существенные вопросы деятельности компании.
-485140-6096000 Рисунок 1- Организационная структура ПАО «РуссНефть»
Совет директоров — орган управления, осуществляющий общее руководство деятельностью компании и ответственный за стратегическое управление, направленное на увеличение акционерной стоимости компании. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов компании, контролирует её.
Правление — коллегиальный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью компании. К компетенциям Правления Общества относится: организация контроля за реализацией решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества; разработка для представления Совету директоров Общества перспективных планов и основных программ деятельности Общества, подготовка отчетов об их выполнении, а также разработка и утверждение текущих планов деятельности Общества и т.д.
Генеральный директор — единоличный исполнительный орган, осуществляющий функции Председателя Правления компании. Генеральный директор действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени Общества и распоряжается имуществом Общества, руководствуясь внутренними документами Общества; издает приказы, распоряжения и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества и т.д.
Ревизионная комиссия — контролирующий орган, осуществляющий контроль над финансово-хозяйственной деятельностью компании. К компетенции Ревизионной комиссии отнесены проверка и анализ финансового состояния компании, функционирования систем внутреннего контроля и управления рисками, проверка законности хозяйственных операций.
Внешний аудитор — контролирующий орган, осуществляющий ежегодный аудит финансовой отчетности в соответствии с российскими стандартами бухгалтерского учета и Международными стандартами финансовой отчетности.
Комитет по аудиту — содействует участию Совета директоров в осуществлении контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, оценивая эффективность систем внутреннего контроля, включая механизмы контроля за процессом подготовки и предоставления финансовой и иной отчетности, ее полнотой и достоверностью, а также осуществляя мониторинг системы управления рисками.
Комитет по кадрам и вознаграждению — основной задачей Комитета является предварительное всестороннее изучение отнесенных к компетенции Совета директоров вопросов и подготовка рекомендаций для принятия решений Советом директоров в отношении деятельности Общества в области кадровой политики и вознаграждения членов органов управления и Ревизионной комиссии Общества
Таким образом, ПАО «РуссНефть» в своей деятельности использует линейно-функциональную структуру управления, которая на сегодняшний день является наиболее распространенной, поскольку обеспечивает высокий уровень эффективности функционирования предприятия и соответствует передовой международной практике.
2.2 Анализ основных технико-экономических показателей ПАО «РуссНефть»
Рассмотрим и проанализируем основные операционные показатели.
Таблица 1
Операционные показатели ПАО «РуссНефть» за 2016-2018 гг.
Показатели 2016г. 2017г. 2018 г. Абсолютное изменение Относительное изменение, %
