Финансовое планирование и политика оптимизации финансовой деятельности организации коммерческой организации

Рассмотрим, какие же ситуации могут произойти, и предложим пути оптимизации. Очень многие предприятия нерационально используют оборотные средства. Излишне могут быть потрачены средства на техническое оснащение, если старое оборудование находится в хорошем техническом состоянии, может выполнять все свои функции в полном объеме, то нет смысла закупать новое, например, компьютеры. Нужно контролировать условия взаиморасчетов с поставщиками и покупателями. Нерациональная трата оборотных активов на материальное оснащение, то есть закупка большого объема материалов на долгий срок. Делать это нужно только в том случае если материалы довольно редкие и с поставкой могут быть проблемы. Если проблем с закупкой материалов нет, то лучше их закупать небольшими партиями, ориентируясь на объем продаж собственной продукции, на стоимость материалов и сроки доставки, что позволит сохранить оборотные средства на нужном уровне.
Возникают ситуации, когда предприятие производит продукцию, не ориентируясь на объемы продаж, соответственно на изготовление выведены оборотные активы, а продукция лежит на складах и не реализуется. В данной ситуации финансовый план предприятия нужно составлять с учетом объема продаж. Различные сбои в производстве, задержки поставок могут быть причиной удержания денежных средств в одном из звеньев, соответственно происходит сбой и нехватка денежных средств на другие нужды предприятия. К сожалению, некоторые моменты руководство не может проконтролировать, например, если при поставке материалов возникли проблемы на таможне, различные природные катаклизмы. Но ответственные лица должны следить за бесперебойной поставкой материалов необходимых для производства, их запасов на экстренный случай, а, так же, следить за работой оборудования и своевременно устранять неполадки, чтобы не допустить срывов в работе.
Дебиторская задолженность по тем или иным причинам. Финансовому отделу необходимо тщательно следить за своевременным поступлением денежных средств от контрагентов, в случае неоплаты обращаться к юристам предприятия. Еще одним из вариантов оптимизации можно предложить работу по 100 % предоплате. А также договора должны быть составлены с включением пунктов о взимании пений за просроченную оплату.
Еще один важный фактор это управление инвестиционной политикой. Предприятие может осуществить финансовое вложения в строительство каких–либо крупных объектов, закупку дорого оборудования и не рассчитать свои финансовые возможности. Соответственно, если инвестиционные вложения превышают финансовые возможности, то финансовое состояние предприятия ухудшается. Для верного ведения инвестиционных проектов нужно ознакомиться с расчетом показателей самофинансирования и мобилизации, чистого оборотного капитала, а также отчет о движении денежных средств.
Неверное управление структурой источников финансирования может привести к снижению дохода. Источники финансов на предприятии могут быть внутренними (собственный капитал) и внешними (заемный и привлеченный капитал).
Необходимо провести анализ финансового рычага (выявить отношение заемного капитала к собственным средствам).
Управлять структурой источников финансирования нужно таким образом, чтобы выбранная структура пассивов, способствовала повышению рентабельности собственного капитала предприятия.