Финансовая стратегия предприятия

Функциональная организационная структура выделяет сферы деятельности производства, маркетинга, персонала, финансов и др. Достоинства данной структуры: эффективный контроль успешного достижения результатов стратегии, пригодность для организаций, существующих в одной сфере деятельности, высококачественное управление деятельностью в сферах бизнеса. Недостатки: сложность регулирования разных подразделений, высокая возможность конкуренции и возникновения конфликтов, возможна лишняя специализация управленческого мышления.
Региональная организационная структура хорошо адаптируется к корпоративной стратегии и условиям географических регионов. Обычно ее выбирают крупные организации.
Организационная структура постоянно совершенствуется и меняется в соответствии с изменяющимися факторами, в том числе и стратегии организации.
Таким образом, финансовая стратегия организации предполагает разработку планов и мер по достижению целей, учитывая при этом потенциал организации, ее возможности, а также специфику структуры организации. Стратегия рассчитана на перспективу системы мер, которая обеспечивает достижение не только намеченных целей, но и разработку выгодных путей для фирмы.
Существует множество подходов к определению финансовой стратегии. В разных подходах акценты делаются на различные аспекты данного понятие в зависимости от контекста его использования.