Эволюция методов управления производственной деятельности предприятия

Он характеризуется как путь с нулевым резервом времени. Резерв времени поочередно вычисляется отдельно для каждой операции. Он представляет собой разницу между поздним и ранним ожидаемыми сроками завершения работ. Резерв также описывается как время, на которое можно задержать выполнение отдельной операции, не увеличивая при этом срок окончания всего проекта.
Для i=0 (начального события), очевидно tp(0)=0.
i=А: tp(1) = tp(0) + t(0,A) = 0 + 3 = 3.
i=С: tp(2) = tp(A) + t(A,C) = 3 + 4 = 7.
i=D: tp(3) = tp(A) + t(A,D) = 3 + 4 = 7.
i=B: tp(4) = tp(A) + t(A,B) = 3 + 2 = 5.
i=F: max(tp(C) + t(C,F);tp(D) + t(D,F)) = max(7 + 6;7 + 6) = 13.
i=G: max(tp(D) + t(D,G);tp(F) + t(F,G)) = max(7 + 2;13 + 2) = 15.
i=H: tp(7) = tp(D) + t(D,H) = 7 + 3 = 10.
i=E: tp(8) = tp(B) + t(B,E) = 5 + 6 = 11.
i=I: max(tp(G) + t(G,I);tp(H) + t(H,I);tp(E) + t(E,I)) = max(15 + 3;10 + 3;11 + 3) = 18.
Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события I: tkp=tp(I)=18 дней.
Критический путь №1:(0,А)(А,С)(C,F)(F,G)(G,I).
Критический путь №2:(0,А)(А,D)(D,F)(F,G)(G,I).
3. В неделях продолжительность займет 18/7=2,6 недели.
4. Резерв имеет операция В, он равен 15-6-5=4 дня.