Бюджетирование в управленческом учете

Роль системы управленческого учета и бюджетирования в принятии управленческих решений заключается в представлении всей финансовой информации, представлении движения денежных средств, финансовых средств, счетов и активов компании в наиболее подходящей для менеджера форме и представлении соответствующих показателей экономической деятельности таким образом, чтобы они были наиболее подходящими для эффективного осуществления управленческих решений.
Правильно установленный, полноценное бюджетирование позволяет решить проблемы оптимизации финансовых потоков, балансирования источников притока средств и их использования, определить объемы и формы, условия внешнего финансирования и многие другие административные задачи.
При определении бюджетирования важно понимать не только общую цель финансового планирования для принятия решений на руководящих должностях, но и то, какие задачи предусмотрены в условиях конкретного корпоративного бюджетирования. Во-первых, мы имеем в виду задачи, соответствующие основным целям компании. Цель бюджетирования при принятии управленческих решений в сочетании с некоторыми из основных целей компании представлена на рисунке 2.