Линейная организация бухгалтерского аппарата требует создания в бухгалтерии структурных подразделений для обработки данных обособленных управленческих и производственных подразделений. Все работники бухгалтерии подчиняются исключительно главному бухгалтеру при линейной организации аппарата бухгалтерии. Эта структура используется исключительно на небольших предприятиях, количество рабочих на которых варьируется от 10 до 12 человек (Рисунок 6).
Главный бухгалтер
Бухгалтер-кассир
Бухгалтер по учету денежных средств
Бухгалтер по учету заработной платы
Бухгалтер по учету запасов и основных средств
Рисунок 6 — Линейная организация бухгалтерского аппарата [11, c. 38]
Недостатки линейной структуры таковы:
– только главный бухгалтер осуществляет контроль за выполнением заданий;
– только главный бухгалтер несет ответственность за принятие всех решений.
Преимущества линейной структуры:
– безусловно четкая система взаимосвязей;
– обратная связь, быстрая реакция на указания главного бухгалтера.
Ступенчатый, или линейно-штабной, тип организации имеет целью создание на разных уровнях управления специальных консультативных подразделений.
По линейно-штабной организации распространение информации проводится через соответствующего руководителя, возглавляющего бухгалтерию, а не самого исполнителя.
Линейно-штабная структура бухгалтерии приведена на Рисунке 7. Эта система применяется на крупных и средних предприятиях.
Главный бухгалтер
Бухгалтер-кассир
Бухгалтер по учету денежных средств
Бухгалтер по учету заработной платы
Бухгалтер по учету запасов и основных средств
Консультативный штаб
