Аудит системы увольнений в организации

Угроза увольнения подавляюще действует на людей, ухудшая морально-психологический климат в трудовом коллективе. В современных условиях развития инновационной экономики, когда работники являются одним из самых ценных ресурсов предприятия, процедура их высвобождения должна осуществляться с учетом интересов обеих сторон с целью избежания конфликта, который может оказать негативное влияние как на деловую репутацию увольняемого, так и на имидж самого предприятия. Поэтому вместо понятия «сокращение рабочих мест» следует использовать понятие «оптимизация численности персонала», которая должна обеспечивать безболезненное высвобождение работников и создавать условия для их дальнейшего трудоустройства.
В этих целях необходимо отдавать предпочтение таким методам высвобождения, которые расцениваются как «мягкие» методы, к которым относятся:
1 стимулирование увольнения лиц, достигших пенсионного возраста, за счет введения для них специальных льгот;
2 перевод работников в другие бизнес-единицы (во вспомогательные подразделения, ремонтные подразделения предприятия);
3 стимулирование увольнения отдельных категорий сотрудников по собственному желанию с выплатой им значительных премиальных сумм.
Применение «мягких» методов высвобождения персонала способствует как сохранению деловой репутации высвобождаемых работников, так и повышению имиджа самого предприятия, позволяя рассчитывать на его привлекательность для потенциальных сотрудников в будущем