Аттестация кадров и ее влияние на эффективность управления( на примере ОАО» Лебединский ГОК»)

Аттестация персонала организации имеет свои сильные и слабые стороны. Так, руководство организации, в которой проводится аттестации, имеет возможность получения полной достоверной информации об уровне знаний работников для того, чтобы в последствии принять соответствующие управленческие решения по вопросам управления персоналом, в том числе по выбору методов развития и обучения персонала, формированию кадровой политики, созданию кадровой ротации и проектированию компенсационного пакета. Помимо этого, руководители отделов смогут определить зону пересечения интересов работников и интересов компании.
Работники организации также получают определенные выгоды от проведения процедуры аттестации их соответствия. В частности, они смогут лучше понимать требования к занимаемой ими должностей, свое место в компании и отделе, оценить свою результативность. Эти данные позволят сотрудникам в дальнейшем проявить больше инициативы, направленной на достижение оперативных целей отдела или стратегических целей компании. Подобные действия со стороны сотрудников, скорее всего, будут одобрены руководством и подтверждены либо материальными стимулами, либо нематериальными.
Зачастую топ-менеджмент компании может сомневаться в целесообразности и результативности аттестации персонала ввиду возможного возникновения конфликта внутри коллектива, либо появления недоверия сотрудников непосредственно к руководству.
С другой стороны, сотрудники сомневаются в объективности оценки, опасаются испортить отношение с коллегами, бояться низкой оценки. Поэтому для минимизации рисков и увеличения эффективности при проведении процедуры аттестации проводят ряд мероприятия: для разработки критериев оценки привлекают персонал всех уровней иерархии, делают сквозную оценку всего персонала от рабочих до генерального директора, проводят обучение тех сотрудников, которые будут проводить оценку.
Следовательно, на сегодняшний день выделено множество видов и форм аттестации персонала. Наиболее часто используемая классификация подразумевает добровольную и обязательную аттестацию. При этом, в организациях может проводиться и обязательная, предусмотренная законодательством РФ, аттестация, и добровольная, необходимая для целей руководства.
Этапы и методы проведения аттестации
Аттестация персонала, как процедура систематической формализованной оценки, которая проводится по соответствию уровня труда, качеств и потенциала работника, базируется на определенном комплексе мероприятий. Совокупность этих мероприятий определяют процедуру проведения аттестации персонала (рис. 2).