Ассессмент-центр как элемент работы с персоналом в организации ООО «Ланит»

Другой недостаток – этап проведения оценки, этап обработки результатов и предоставление их заказчику, как правило, значительно разнесены во времени. На подготовку итогового отчета требуется от 3-х недель до месяца. Обратная связь участникам также отсрочена по времени, соответственно потребность в ней и мотивация к развитию могут в значительной степени обесцениться.
Пятым недостатком является обязательное наличие высокого профессионализма у ведущего-фасилитатора.
Подводя итоги, отметим, что ассессмент-центр – наиболее действенный способ кадрового оценивания. Причем данный метод универсален и может использоваться как в крупных промышленных объектах со штатом более тысячи человек, так и в небольших фирмах с численностью не больше пары десятков сотрудников.
Помимо оценивания уровня компетенций подчиненных, он позволяет определить их профпригодность и выявить возможных управленцев для формирования резерва. При этом каждый из участников ассессмент-центра посредством обратной связи узнает свои сильные и слабые стороны, а также получает консультации по определению потенциальных зон роста [17].