Процесс развития профессионального роста характеризуется усложнением его содержания, качественными изменениями в трудовых функциях, следовательно, и в обязанностях, и в требованиях, которые предъявляются к работникам. Сложность профессионального роста требует специальной профессиональной подготовки.
В таблице 4 представлены данные по текучести в ООО «Русотель» за отчетные периоды.
Таблица 4 – Текучесть кадров в ООО «Русотель»
2016 г. 2017 г. 2018 г.
Количество уволенных сотрудников за отчетный период, чел. 7 8 9
Общая численность, чел. 88 93 91
Коэффициент текучести кадров, % 7,9 8,6 9,9
Текучесть кадров является своеобразным индикатором состояния развития организации. Оптимальный уровень текучести кадров считается 8-10 %, в данном случае этот порог не превышен.
Однако, проанализировав состав, мы увидим, что из общего количества уволившихся, сотрудники низшего уровня управления составляли: в 2016 г.-7, в 2017 г.- 8, в 2018 г.- 9, по возрастному составу в основном категория не старше 40 лет. Основной причиной, побудившей к увольнению, является неудовлетворенность заработанной платой, неисполнимость профессиональных ожиданий продвижения по работе, а также несоответствия занимаемой должности уровню своей квалификации.
Таблица 5 – Обучение на специальных сборах с резервом кадров на выдвижение в ООО «Русотель»
Источники 2016 г. 2017 г. 2018 г.
Количество сотрудников, прошедших обучения на специальных сборах с резервом кадров на выдвижение, чел. 14 12 10
Сведения о численности, чел. 88 93 91
Коэффициент обучения на специальных сборах с резервом кадров на выдвижение 15,9
