Анализ содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководителя (специалиста, студента)

Второй этап. На этом этапе нормирование труда характеризовалось дальнейшим развитием организационных форм и разработкой первых нормативных материалов для установления стандартов времени. Появилась концепция «технического регулирования труда». Нормы начинают использоваться при планировании и рационализации производства. В промышленности началось внедрение стандартов труда. Задача состояла в том, чтобы заменить экспериментальное статистическое нормирование труда технически обоснованным.
Третий этап. Решения партии легли в основу радикальной перестройки технического регулирования труда. На данном этапе была проведена перестройка организационной структуры органов технического регулирования. На предприятиях созданы отделы труда и заработной платы (ОТЗ) и технико-нормативные бюро. Ранее выпущенные трудовые нормы и другие руководящие материалы (по изучению труда и т. Д.) Были пересмотрены. Рационирование труда становилось все более технически обоснованным. Значительную часть трудовых норм начали устанавливать на основе проверки всех производственных мощностей цеха, предприятия, с учетом лучших практик стахановцев. Сфера применения технических стандартов расширилась.
Четвёртый этап. В послевоенные годы начался новый этап в развитии технического регулирования. Задача заключалась в дальнейшем расширении использования технически обоснованных норм труда с учетом передовых технологий и возросшего технического оснащения труда рабочих. Были созданы Научно-исследовательский институт труда (НИИ Труда) и Центральное бюро отраслевых стандартов труда (TSPC), которые начали создавать общеинженерные стандарты труда на основе обширной исследовательской работы по изучению трудовых процессов.
Пятый этап. В 60-х гг. процесс развития технической стандартизации труда ускорился, поскольку наука о стандартизации труда на социалистических предприятиях уже достаточно развита, создана нормативно-правовая база, охватывающая до 70% труда в промышленности, и координация всех отраслевых подразделений. На стандартизации труда была создана основанная на едином планировании их работы. Техническое нормирование стало появляться в органической связи с HOT.
Шестой этап. В 70–80-х годах роль нормирования труда резко возросла в связи с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении влияния экономического механизма на повышение эффективности производства и Качество работы». Этот указ впервые предусматривал введение таких плановых показателей, на основании которых рассчитывается норма трудозатрат. На предприятии расширены функции нормативов стоимости рабочей силы. Они стали экономическим рычагом, стимулирующим рост производительности. Рационирование контролировалось не только государством, но и каждым трудовым коллективом.
Сегодня в условиях возросших темпов движения время обходится дороже, чем когда-либо. Увы, не все это понимают. Постоянно создается впечатление, что все успевает как-то где-то и когда-нибудь. Но пока одни так думают, другие зарабатывают на умении правильно использовать рабочее время. Было даже название такого подхода, похожего на всю науку «Тайм-менеджмент» [1, c. 105].
Рабочее время большинства современных людей ограничено до предела, рабочий день не стандартизирован, и все же зачастую невозможно выполнить все запланированные задачи к сроку. В то же время такое чувство беспомощности перед лицом лавины проблем, которые срочно требуют вашего вмешательства, и ощущение, что нехватка времени, например нехватка воздуха, приводит к тому, что проблемы просто сокрушат человека. Все это приводит к стрессовому состоянию, что еще больше усугубляет ситуацию.
Такая ситуация в современном обществе массовая, причем не только среди руководителей. Конечно, каждый человек может вспомнить немало случаев, когда однажды ему приходилось решать множество проблем, ходить во многие места, при этом он не мог решить, в каком порядке лучше всего было бы все это сделать, и понять, что это невозможно немедленно и быстро решить проблему распределения времени, которая из-за этого не может успеть или пропустить что-то важное, очень удручает, нервирует, портит настроение, что в конечном итоге сказывается на вашем самочувствии, работоспособности и снижает вероятность того, что все запланированное на этот день будет реализовано. Конечно, почти каждый человек также может вспомнить множество дел, отложенных ими «на потом», и, фактически, «на задний план», что, похоже, нужно сделать, но это все «нет пути руки тянутся.
Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и компетентного руководства. В свою очередь, следует помнить, что любая организация является единым целым, и, если работа самого сотрудника не организована должным образом, он не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.
Если руководитель не планирует и не организовывает свою работу правильно, это приведет к потере рабочего времени, ненужному перенапряжению и, в конечном итоге, повлияет на качество управления.
В целом, работу менеджера можно разделить на 4 функции. Это: планирование, организация, мотивация, контроль. Но не следует полагать, что эти функции выполняет только голова. Ему активно помогают другие сотрудники. Цель работы руководителя – определить направление развития и правильно организовать работу, поэтому ему присущи некоторые особенности, которые отличают его от других членов команды. Можно выделить следующие особенности [6]:
1) руководители не связаны напрямую с созданием материальных ценностей, хотя они активно участвуют в организации производства;
2) работа головы в основном умственная;
3) неограниченность работы руководителя;
4) усиление нервно-психических усилий руководителя, связанных с управлением людьми и принятием ответственных решений;
5) необходимость принятия большого количества решений за короткий срок;
6) работа руководителя, в основном, не имеет четкого заключения.
Если мы представим в общих чертах, то можно сказать, что руководитель выполняет следующие виды работ в течение своего рабочего дня (табл. 1):