Анализ организационной структуры предприятия

Следующий этап можно объединить под понятием основных принципов процесса. В организации коллективные интересы совпадают с целью компании, и никто не злоупотребляет своим полномочием. Периодически сотрудники могут по распоряжению работодателя при необходимости выполнять свои трудовые функции вне рабочего времени.
В компании существуют премиальные выплаты и повышение заработной платы, но данное мероприятие проводится в индивидуальном порядке с каждым из работников. Основанием для повышения или получения премии является усердная работа. Выдача премий считается хорошим стимулятором для более усердной работы. Также для каждой должности предусмотрены различные поощрительные выплаты: ежемесячные, квартальные, годовые. Компания предоставляет расширенный пакет социальных услуг, возможность использования корпоративной карты для посещения фитнеса и частично возмещает расходы на медицинские услуги.
Относительно централизации власти, можно отметить, что в анализируемом предприятии он находится на среднем уровне. Широко применяется делегирование полномочий. В организации у сотрудников есть возможность самостоятельно принимать решения и реализовывать проекты, которые отражают цели отдельного сектора. Руководитель кадровой службы принимает самостоятельно решения о отборе и расстановки персонала, необходимости пополнения списка кандидатов и публикации соответствующих объявлений. В то же время для всех сотрудников компании существуют стандартные формы отчётов, единые инструкции и проводится контроль их выполнения.
Рассмотрев организационную структуру, мы можем увидеть, что иерархия не нарушается. Директору ОП подчиняется заместитель директора, заместителю директора руководитель управления персоналом, менеджерам по работе с клиентами подчиняются персонал компании, в нашем случае — охранники.
В ООО ЧОП «Регион» существует такие документы как “План расположения” и “Должностные обязанности охранника Эти документы определяют расположения каждого отдела в магазине и место каждого товара в выкладке.
Заключительная группа включает в себя принципы конечного результата, к которым относятся порядок, стабильность, инициативность и наличие корпоративного духа. В трудовых договорах прописаны права и обязанности сотрудников. Каждый сотрудник со своим руководителем устанавливают конкретные и измеримые цели, по результатам выполнения этих целей принимается решения о заработной плате работника и премиях. Также согласно “Положению об оплате труда и примеровании” пункт 42.5 устанавливаются компенсации за:
за использование личного имущества в служебных целях;
при направлении в служебные командировки;
при переезде на работу в другую местность;
за разъездной характер работы;
при исполнении государственных или общественных обязанностей;
при совмещении работы с обучением;
при вынужденном прекращении работы не по вине работника;
при предоставлении ежегодного оплачиваемого отпуска;
в некоторых случаях прекращения трудового договора;
в связи с задержкой по вине работодателя выдачи трудовой книжки при увольнении работника;
в других случаях, предусмотренных ТК РФ и иными федеральными законами.
Работа в сфере охраны собственности и жизни клиента напрямую связана с активностью работодателей. Эта активность имеет характер, который сложно предсказать. Также хочется отметить, что в целом руководство организации поощряет инициативных сотрудников и способствует проявлению данного качества. Нельзя отрицать и наличие корпоративного духа в компании, но в одних отделах он более ярко выражен, а в других едва заметен.