Анализ нормирования труда на предприятии

Стандарт количества материалов должен быть разработан после учета допустимых уровней порчи, усадки, испарения, утечки и т. Д. В таких случаях стандартное количество увеличивается для включения этих элементов. Определение процента порчи должно основываться на результатах, которые появляются после того, как экспериментальные стадии и стадии разработки продукта были пройдены.
(ii) Стандарт цен на материалы:
Стандарт цен на материалы определяется как заранее установленная мера, выраженная в денежном выражении цены материала. Установить стандарты цен на материалы часто довольно сложно, потому что на цены материалов больше влияют внешние факторы, чем внутренние.
Стандарты цен разрешают:
(i) Проверка работы отдела закупок
(ii) Измерение влияния увеличения или уменьшения цены на прибыль бизнеса.
Отдел закупок может принять некоторые меры для контроля стоимости материалов, такие как покупка в экономичных количествах, использование самых дешевых способов транспортировки, использование скидок за счет быстрой и своевременной оплаты, приобретение менее дорогих материалов и т. д.
Различия в ценах на материалы для целей контроля должны рассчитываться во время покупки материалов и не должны задерживаться до момента выпуска материалов для производства. Если вычисление отклонения цены задерживается, полезная информация для контроля затрат не предоставляется, и может быть слишком поздно для принятия корректирующих мер.
(B) Трудовые нормы:
Как и в случае с прямыми материалами, трудовые нормы также устанавливаются как для нормы, так и для количества (эффективности). Для стандартных затрат прямая рабочая сила рассматривается отдельно от косвенной рабочей силы, которая включена в накладные расходы завода.
Два стандарта обычно разрабатываются для затрат на рабочую силу:
(i) Стандарт использования труда (или эффективности).
(ii) Стандарт стоимости труда (или ставки).
(i) Стандарт использования труда (или эффективности):
Процесс определения стандартов рабочего времени очень похож на установление стандартов количества материала. Установление стандартного времени требует определения времени, необходимого для завершения каждой операции при изготовлении изделия при работе в стандартных условиях.
Конкретные предпосылки для эффективных стандартов рабочего времени:
(1) Эффективная планировка завода с современным оборудованием для обеспечения максимальной производительности при минимальных затратах.
(2) Разработка персонала для планирования, маршрутизации, составления графиков и отправки для обеспечения бесперебойного производства без лишних задержек и путаницы.
(3) Обеспечение тщательной закупки материалов для поступления в производство в надлежащее время, когда имеются рабочие и машины.
(4) Стандартизация трудовых операций и методов с адекватными инструкциями и обучением работников, с тем чтобы производство могло выполняться в наилучших возможных условиях.
Стандарты рабочего времени могут быть разработаны с использованием любого из следующих методов:
(1) Определение среднего значения прошлых результатов предыдущих периодов.
(2) Использование экспериментальных испытательных прогонов производственных операций в ожидаемых нормальных условиях.
(3) Использование исследований времени и движения различных трудовых операций в ожидаемых нормальных условиях. Это помогает определить стандартное время, необходимое для выполнения работы или производства продукта.
(4) Предварительная обоснованная оценка, основанная на тщательном изучении ситуации, опыте, знании производственных операций и продукта.
Стандарты рабочего времени должны быть установлены после того, как будут сделаны разумные поправки на усталость, личные потребности работников и неизбежные задержки. Некоторые коммерческие предприятия предпочитают включать другие позиции, такие как учет времени на настройку, переключение, поломка машины, время ожидания операций, доработка и оплачиваемый отпуск.
Однако лучше включать расходы, связанные с этими статьями, в накладные расходы, а не в прямые трудовые нормы. Эти затраты не связаны с эффективностью работников и, следовательно, могут лучше всего контролироваться за счет накладных расходов.
Заключение по 1 главе: Рационирование труда является неотъемлемой частью (функцией) управления производством и включает определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (производство продукции) как отдельными работниками, так и коллективами работников (бригад) и создание стандарты работы на этой основе.
Нормирование труда выполняет ряд функций, в том числе выступая в качестве основы научной организации труда и средством обеспечения оптимального соотношения между мерой труда и его оплатой.
Стандарты труда устанавливаются на неопределенный срок и действуют до тех пор, пока они не будут пересмотрены в связи с изменениями условий, для которых они были разработаны. При сдельной системе оплаты труда определяются ставки на основе установленных категорий труда, тарифных ставок (окладов) и нормативов эффективности.
Определены теоретические основы нормирования труда.