Система 4 подразумевает групповые решения и участие работников в принятии решений. По мнению Лайкерта, она — самая действенная. Эти руководители полностью доверяют подчиненным. Взаимоотношения между руководителем и подчиненными дружеские и взаимно доверительные. Принятие решений в высшей степени децентрализовано. Общение двусторонне и нетрадиционное. Кроме того, они ориентированы на человека, в противоположность руководителям системы 1, ориентированным на работу.
Исследования Лайкерта показали, что самые эффективные руководители низового звена уделяли внимание, прежде всего, человеческим аспектам проблем, стоящих перед их подчиненными, и создавали отношения, основанные на взаимопомощи. Они продуманно разделяли подчиненных на производственные группы и ставили перед ними усложненные задачи. Они использовали групповое руководство вместо традиционных индивидуальных бесед с подчиненными.
2.2 Использование концепции Р. Лайкерта в практике российской компании
Рассмотрим использование концепции Р. Лайкерта в практике российской компании «Научно-исследовательский кинофотоинститута» АО ТПО «Киностудия» им. Горького».
Научно-исследовательский кинофотоинститут (НИКФИ) начал работу в августе 1929 года. Институт был организован по Постановлению СНК СССР от 17.12.1929г. и сформирован в течении 1929-1931гг. на базе Центральных лабораторий фабрики «Совкино» Фотокинохимтреста, лабораторий Союзного электротехнического института, Московского высшего технического училища Н.Э.Баумана и физико-химического института им. Л.Я.Карпова. Научно-исследовательский институт киностроительства (НИИКС), организованный семью годами позднее, был объединен с НИКФИ в 1942-ом году. Сейчас НИКФИ является акционерным обществом. В 1979 году НИКФИ был присвоен орден Трудового Красного знамени. С начала 1950-х годов комплекс зданий был спроектирован известным архитектором города М.В. Посохиным в конце сороковых.
«НИКФИ» — единственный отраслевой институт в России, способный решать задачи в различных стратегических направлениях киноиндустрии.
Именно в «НИКФИ» зажила новая наука кинотехники в Советском Союзе. Здесь работали (и продолжают работать) ученые, своими трудами заслужившие мировую известность. Даже наши кинотехники зачастую общались со знаменитостями и иногда звездами отечественного и иностранного кинематографа. «НИКФИ» имеет фундаментальную научно-техническую библиотеку. В настоящее время институт ведет научную деятельность и имеет право официально сертифицировать услуги кино- и видеообслуживания зрителей как по системе добровольной сертификации, так и в обязательной и добровольной сфере сертификация «ГОСТ Р».
Основной вид деятельности – производство фотоматериалов в том числе:
светотехнического и сценического оборудования;
проведение сертификации киновидеозрелищных предприятий, кинопроекционный, звукотехнической и другой аппаратуры;
отраслевая и международная стандартизация;
международное научно-техническое сотрудничество.
Процесс управления персоналом будет успешен только в том случае, если разработана стратегия управления персоналом, которая представляет собой разработанные руководством наиболее приоритетные направления действий, которые необходимы для достижения краткосрочных и долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива. Персонал, в свою очередь, должен учитывать стратегические задачи организации ее ресурсные возможности.
Рассмотрим численность персонала «НИКФИ» и проанализируем данные, которые предоставлены в таблице 3.
Таблица 3
Численность персонала «НИКФИ» за 2016-2018 гг.
Показатель Года Отклонение, +/- Темп роста, %
