Анализ концепций Г. Эмерсона

После окончания Баварского университета в 1876 году, Гаррингтон Эмерсон возвращается В Соединённые Штаты и становится профессором кафедры современных языков университета в Небраске, однако его идеи преподавания шли в разрез с идеями религиозного фундаментализма университетского совета и его уволили в 1882 году.
Тогда же он начал карьеру пограничного банкира, биржевого спекулянта, налогового агента, а также помощника по устранению проблем для компаний Union Pacific, Burlington and Missouri Railroads. Для компании Burlington Railroad занимался экономическими и инженерно-техническими исследованиями. Это время пришлось на заселение Небраски, Канзаса и Колорадо. Эмерсон основал свою кредитную компанию в 1883 и в партнерстве со своим братом сформировал инвестиционную компанию, которая производила инвестиции в будущие города в западной стороне Небраски. Гаррингтон получил отличный опыт в выборе земли и инвестировал 70.000$ в проект, однако из-за неурожая и засухи проект прогорел. Г. Эмерсон присоединился к компании Relians Trust Company of Sioux City штата Айовы и служил связующим звеном между западными офисами и финансистами с востока.
Компания развалилась в 1893, и следующие два года Эмерсон был представителем инвестиционного синдиката, объездив в связи с этим множество заводов и рудников. Эмерсон изучил более 100 производств по добыче и обработке сырья. Это дало ему широкие знания об условиях работы на индустриальных производствах, что очень помогло ему в его будущей работе.
Весь его ранее накопленный опыт и талант аналитика помог Гаррингтону Эмерсону в 1901 году начать карьеру в качестве консультанта по эффективности.
Успешная работа Эмерсона консультантом стала привлекать клиентуру, поэтому он основал свою собственную консультирующую фирму, уже с огромной базой знаний о методах эффективности.
В 1903 году Эмерсона приглашают в железнодорожную компанию в качестве советника.
Методы повышения эффективности Эмерсона были применены в универмагах, больницах, колледжах и муниципальных органах власти. Между 1911 и 1920 годами фирма Эмерсона в среднем имела годовой доход более чем $100,000.00. Гаррингтон оставил работу по консультации своим партнерам, а сам занялся работой по поиску клиентов и управлением финансовыми делами.
Так, в 1910 году происходит спор компании и грузоперевозчиков. Компания утверждала, что имеет очень большие затраты по заработной плате, желая повысить тарифы. Но Эмерсон сумел доказать, что через применение соответствующих научных методов железнодорожная компания способна минимизировать собственные затраты каждый день на один миллион долларов. Ж/д компании потерпели поражение в конфликте, и Эмерсон прославился в кругах научного менеджмента.
В 1919 Эмерсон реорганизовал свою компанию, она продолжила консультирующую работу для американских производственных фирм. Вскоре возникли несогласия между Эмерсоном и его партнерами, и его уволили в 1925 году.
Мировое признание получил за заслуги по внедрению системы калькуляции затрат, ведения учета и премиальной заработной платы. Считается «первым инженером по эффективности». Гаррингтон Эмерсон развил сложную философию эффективности и распространил свои идеи в книгах и периодических изданиях. Как писатель и лектор, он расширил общественное понимание научного управления и определил большую социальную роль решения технических проблем для инженеров.
Труд Эмерсона со временем получает мировую известность. Тем не менее, следует отметить, что не все принципы подходят под условия современности, поскольку автор работал над ними в другую эпоху, где существовало совершенно другое социальное и экономическое развитие общества.
Г. Эмерсон основал свою собственную консультирующую фирму, которая помогала различным компаниям увеличить эффективность от производства. Чтобы продвинуть свой бизнес, подвести итог всем своим исследованиям в области научного менеджмента, а также обозначить свою точку зрения насчёт эффективности производства, Эмерсон публикует две самые известные книги: «Эффективность как основа производственной деятельности и заработной платы» в 1908 году.
Также Г. Эмерсон известен в качестве известного предпринимателя и писателя. Им была издана книга «12 принципов производительности», в которой он раскрывает основные постулаты повышения эффективности труда.
Эмерсона на протяжении жизни, были посвящены самой важной, на его взгляд, проблеме, касающейся неэффективности труда на предприятии.