Адаптация персонала

Психофизиологическая адаптация – развитие совокупности всех условий, оказывающих различное психофизиологическое воздействие на работника во время работы. Такими условиями являются: физическое и психическое напряжение, уровень монотонности труда, санитарно-гигиенические нормы рабочей среды, ритм работы, удобство рабочего места, влияние факторов воздействия (шум, освещение, вибрация и т. Д.). ). Составной психофизиологической адаптацией является климатическая адаптация – адаптация к условиям окружающей среды и региону, где она расположена (влажность, температура, часовой пояс и т. Д.).
Облегчить психофизиологическую адаптацию. Научная организация рабочего места и рабочего процесса, производственная гимнастика (например, гимнастика для глаз для оператора компьютера).
Социально-психологическая адаптация – адаптация к коллективным и организационным вопросам, объединение коллектива с его традициями, уровнем жизни, ценностными ориентациями. Подборка социально-психологической и культурно-познавательной адаптации.
Наличие способностей к социально-психологической адаптации. д.
Организационно-управленческая адаптация – овладение работой в рамках организационного механизма управления, понимание. Важным и специфическим аспектом организационно-административной адаптации является подготовка сотрудников к восприятию и внедрению нововведений (технического или организационного характера).
Организационная и административная адаптация облегчается, когда новые сотрудники знакомятся с историческими организациями, клиентами и мнениями, объясняют особенности организационной структуры, необходимые процедуры компании. Часто эта информация предоставляется в виде печатных материалов.
Экономическая адаптация – это система экономических стимулов и мотивации, используемая в новых условиях оплаты труда и различных выплат.
Пути успешной экономической адаптации.
Санитарно-гигиеническая адаптация – усвоение работником требований трудовой, производственно-технологической дисциплины, правил труда, санитарно-гигиенических норм. Проблемы, связанные с санитарно-гигиенической адаптацией, могут быть устранены, если в самые первые дни работы необходимо ознакомить нового сотрудника с правилами рабочего графика, рассказать о требованиях к организации рабочего места, питанию.
В процессе адаптации в организации сотрудник проходит ряд этапов. Мнение специалистов относительно количества, продолжительности и содержания этапов разное.
Классическая точка зрения, адаптация, ассимиляция и наблюдение.
Продолжительность этапа ориентации (первоначального ознакомления) составляет от одного до нескольких месяцев. Сотрудник получает информацию о новых ситуациях в целом, о критериях оценки различных действий, о стандартах, нормах поведения.
На этапе адаптации сотрудники постепенно приобретают организационные стандарты, правила и стереотипы и устанавливают конструктивные отношения с коллегами. Сотрудник все еще должен сохранять свои настройки. Продолжительность этого этапа составляет от нескольких месяцев до одного года.
Принятие традиций, норм, систем ценностей. Происходит постепенная интеграция работника в организацию.
Учитывая, что адаптация является двусторонним процессом, то есть сотрудники и организации включены в нее, все факторы, влияющие на нее, можно разделить на две группы: те, которые связаны с работниками, и те, которые связаны с организациями.
Выбор факторов адаптации персонала, инициируемых работниками, определяется по результатам исследований, проведенных психолого-физиологическими исследованиями.
Факторы делятся на личностные и поведенческие. Первые являются относительно стабильными работниками-кандидатами; У человека уже есть определенный уровень серьезности личностных характеристик, которые влияют на ход процесса и в целом на его результат. Поведенческие факторы адаптации проявляются в трудовой деятельности работника. У них достаточно широкий спектр мероприятий, направленных на преодоление возникающих трудностей и нахождение моделей поведения в рабочей среде.
Спорным является вопрос о влиянии социально-демографических характеристик (стаж работы, возраст, образование, квалификация, пол, социальный статус, семейное положение и т. Д.) На адаптацию. Так, по словам М. Мейгана, молодые сотрудники адаптируются гораздо быстрее, чем старшие.
Однако исследования немецкого ученого М.-Л. У него нет способности к адаптации.
Организационный механизм управления своим процессом. Однако этот фактор не единственный возможный.
Все эти факторы влияют на раздражители, влияющие на работников на рабочем месте (неприятные запахи; коллеги, которые не отвечают на телефонные звонки; частые разговоры в офисе и по телефону; обычные сотрудники, которые опаздывают на работу; растерянность на рабочем месте; коллеги, которым постоянно напоминают о том, что они были задержаны на работе;