20. Особенности политики мотивации персонала корпораций.

Самый эффективный способ повысить эффективность труда — напрямую вознаградить его материальными ценностями. Прежде всего, это на самом деле заработная плата, а также бонусы и премии. Кроме того, они могут включать существенные выгоды: льготы, оплата медицинских услуг или услуг связи, личные автомобили и так далее.
Нередко эффективность материального стимулирования уменьшается или оказывается недостаточной. В таких случаях используются нематериальные рычаги. Арсенал последнего очень обширный, он позволяет найти индивидуальный подход к каждому сотруднику, используя его личные потребности. И, что немаловажно, они способны в некоторой степени сократить расходы организации. Например, неэкономические методы мотивации не потребуют от руководства значительных инвестиций, поскольку они включают в себя такие стимулы, как празднование успеха работника, оценка его работы, план развития карьеры.
Наилучший эффект достигается, если менеджерам по персоналу удается сочетать индивидуальный и коллективный подход.
Групповая или корпоративная мотивация направлена на консолидацию команды, на достижение цели на основе взаимодействия. Общие ценности, примеры устремлений и взаимодействия транслируются управленческим ядром. В эту категорию входят стимулы, которые помогают команде двигаться к цели, решать проблемы, делиться развитием и ответственностью.
Итак, теории мотивации персонала основаны на психологических категориях. Например, методы самообучения и самовнушения, позволяющие настроиться на достижение активной цели, называются психологической мотивацией. Если руководитель аппарата сможет выстроить систему стимулов для отдельных сотрудников и коллектива в целом, он сможет создать здоровую атмосферу для эффективной работы.
Особенности мотивации персонала в современных корпорациях
Система мотивации труда работников корпорации включает в себя ряд блоков (рисунок далее).