Курсовые работы по теме Управление персоналом

В научной литературе использованию рабочего времени посвящено достаточно много исследований. Чтобы управлять временем, необходимо проводить анализ затрат рабочего времени и анализировать его использование. Измерение затрат рабочего времени дает возможность определить загруженность работника в течение рабочего дня, виды работ (продуктивные и непродуктивные), затраты рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени представляет собой группировку затрат времени, потраченного на

Одним из важнейших направлений управления трудовыми ресурсами, относящимся к экономической модели управления, является мотивация, без которой работники, зачастую, не стремятся к развитию своих деловых качеств. Мотивация представляет из себя такое состояние личности, которое определяет уровень активности и направленности действий, поведения конкретной личности (человека) в определенной ситуации. По мнению большинства исследователей, мотив – это побуждение к

На сегодняшний день принято, что на практике менеджмента следует использовать сразу несколько методов и комбинировать их. Для получения максимального эффекта систем менеджмента стимулированием следует использовать сразу все три группы систем методов менеджмента, так как использование только одной или двух систем методов предполагает собой то, что будут затронуты не все факторы, влияющие на мотивацию персонала, что

На практике именно вопросы, связанные с неначислением премиальных или начислением их в меньшем размере, становятся предметом судебных разбирательств. Такие ситуации возникают, например, в случае отрицательного финансового результата работы компании по итогам расчетного периода либо при совершении сотрудником какого-либо дисциплинарного проступка. Для того чтобы избежать судебных споров, работодателю требуется тщательно проработать условия начисления премиальных и депремирования. Они

Отдел кадров является важным, если не критическим, компонентом любого бизнеса, независимо от размера организации. Он направлен на максимальное повышение производительности труда сотрудников и защиту компании от любых проблем, которые могут возникнуть у рабочей силы. Кадровые обязанности включают вознаграждение и льготы, набор, увольнение и соблюдение всех законов, которые могут повлиять на компанию и ее сотрудников. Исследование,

Интеграционная функция, суть которой заключается в том, что единая система ценностей в организации позволяет каждому чувствовать себя частью единого целого и определять свою роль и ответственность. В то же время формируется чувство общности, объединяющее членов организации, и собственный оригинальный образ организации. Регулирующая функция, которая формирует и контролирует поведение членов организации. Через правила, правила, правила, как

Соотнесём то, что услышали, с описанием трех экспертных компетенций и индикаторов к ним. Определим, на каком уровне каждая компетенция развита у сотрудника. Если ниже оптимального, значит, ее придется развивать (продвигать работника). Выработаем план: как укрепить экспертные компетенции T-shaped сотрудников, — как их продвигать: Чтобы расширить и углубить первую экспертную компетенцию «Генерация и синтез идей из

В современном мире с его быстро развивающимися технологиями многие страны стремятся использовать информационные и коммуникационные технологии для повышения эффективности взаимодействия государства с гражданами и компаниями. Эта концепция называется «электронное правительство» и широко используется в ряде стран. Российская Федерация не является исключением [7]. Одной из важных проблем развития электронного правительства было и является тот факт, что

Как правило, данный критерий должен сравниваться с требованиями, которые будут предъявляться определенной должностью. Так для экономических специальностей требуется специалист, который имеет экономическое образование, а для технических – необходимо техническое образование. Например, если рассматривать должность ИТ-специалиста, то сотрудник должен быть с высшим образованием по ИТ-специальности. Также наличие нескольких высших образований имеет преимущество, чем наличие одного законченного

Роль лидера. Здесь доминирующей является ориентация управленческого сознания на сотрудников компании. Объективно, это вовлекает сотрудников в решение общих проблем, объединение команды единомышленников и координацию во времени и пространстве. Эта роль обеспечивает формирование оптимальных коммуникаций, особенно в решении совместных проблем, поскольку их неразрешимость также губит компанию. По тому, как эта роль контролирует организационную среду, можно судить