Курсовые работы по теме Теория управления

Миссия — это предназначение организации, причина ее существования, своеобразная философская и социальная установка. Миссия формирует направление движения организации с учетом ее внешних и внутренних условий. Как считает известный японский предприниматель К. Татеиси: «Тот, кто наилучшим образом служит обществу, выгадывает больше всех».  Значение этого закона весьма существенно. Можно выделить два основных аспекта: организационный и философский. Организационный

Учитывая масштабы деятельности предприятия АО «Сапран Групп» работа в части обучения и переподготовки кадров, которая проводится, недостаточна. Так как планы составляются на год, не корректируются в течении отчетного периода, рассчитываются прямым методом на основании данных прошлых лет, процесс не автоматизирован и скорее носит формальный, а не прикладной характер. В таблице 2 приводятся данные об оценке

Различным предприятиям характерны и различные типы структур управления, в зависимости от их стратегических планов. Схема организационной структуры управления предприятия определяется статическим положением подразделений, распределением должностей и характером связи между ними. Причем сами эти связи могут быть трех типов: линейными, функциональными и кооперационными [11; 12]. Так вот характер этих связей и определяет основную классификацию типов структур

Известно, что власть может принимать разнообразные формы. Одни из выдающихся исследователей в области власти и лидерства Френч и Рейвен, предложили удобную классификацию основ власти. Как же превратить формальную власть в реальную? Методы принуждения при формально власти, зачастую используются при проявлении власти во всех случаях при реализации абсолютной власти, когда человеку уверен, что кто-то другой способен

В полномочия генерального директора входит обязательство выбирать схему финансово-хозяйственной деятельности, формулировать политику в сфере кредитования. Финансовый директор несет ответственность за организацию бюджетно-бухгалтерских процессов организации, определение порядка расчетов и последовательности текущих платежей, организацию текущей работы финансового отдела. В задачи финансового директора входит консолидированное финансовое планирование и контроль платежей. Функциональная структура ООО «Холлифуд» представлена следующими отделами: администрация;

В настоящее время осуществляется переход к пониманию контроля как к процессу, так как этот подход позволяет детально определить причины проблем и предотвратить их. Таким образом, положительный эффект контроля увеличивается при последовательной реализации в течение всего периода. Эффект от мероприятий контроля во многом зависит от качества контроля и от стиля руководства, который определяет, в какой форме

По своей сущности организаторская по мнению А. В. Сурина, «…это особая деятельность, которая основывается на эффективном использовании педагогических и психологических знаний в определенных случаях. Постоянное взаимодействие с коллегами, учащимися придает организаторской деятельности личностно-ориентированную направленность». А. С. Прудникова, М. С. Трофимова считают, что «…на этапе реализации целей организации или системы наиболее важным моментом процесса организации является

В современном развитии нашей государственной службы существуют сейчас две тенденции. С одной стороны, это определенное продвижение в направлении ее демократической модернизации с учетом мирового опыта, с другой — стремление к оформлению независимой от общественного контроля бюрократической корпорации с ее особым миром и системой ценностей. Таким образом, в России государство всегда доминировало над обществом. Государственная власть

Управленческое решение является результатом умственно-психологической, творческой деятельности руководителя, продуктом управленческого труда, а его принятие — это процесс, приводит к появлению этого продукта. Выработка рациональных решений является сферой управленческого искусства. Приведенная классификация управленческих решений дает возможность охарактеризовать любое решение по тринадцати признакам, численность которых может изменяться в зависимости от социально-экономических и психологических факторов [23]. 1.3.Анализ основных

Рентабельность продаж, показывает, что с одного рубля продаж ООО «Амперка» имело в 2017г. 11,8% прибыли, а в 2018г. – 5,8%; рентабельность имущества говорит о том, что с каждого рубля, вложенного в имущество, предприятие в 2016г. получало 26,7% прибыли, а в 2018 соответственно 1,5%; рентабельность собственного капитала свидетельствует о том, что для чистой прибыли предприятия с