Курсовые работы по теме Менеджмент

Одним из важных показателей, характеризующих состав персонала в ООО «Сыктывкар» является их возрастной состав. Исходя из данных приложения 5, можно утверждать, что возраст руководителей ООО «Сыктывкар» находится в пределе от 31 до 40 лет. Наименьшую долю сотрудников составляют служащие и рабочие от 50 лет и выше. Что касается самого молодого персонала, то он характеризуется наличием

Двойственное понимание мотивации, с одной стороны, как внутреннего свойства работника, определяющего цели и мотивы его трудовой деятельности, и, с другой стороны, как функции управления, стимулирующей работника к определенного рода поведению, отвечающему целям организации, позволяет выделить две большие подсистемы: внутренней мотивации и внешней мотивации. Внутренняя мотивация не может подвергаться прямому управлению, однако она должна исследоваться, оцениваться,

В современных условиях быстрых и существенных изменений во внешней среде, правильно выбранная и сформулированная стратегия помогает не только достигать намеченных результатов, но и быть устойчивыми в конкурентной среде. Процесс разработки стратегии представляет собой формирование долгосрочных планов, которые позволят предприятию достигнуть желаемого состояния в будущем [26]. На рис. 2.1 представлены основные этапы, в соответствии с которыми

Названные теории хотя и расходятся по ряду вопросов, но не являются взаимоисключающими. Поскольку структура потребностей человека определяется его местом в организации или ранее приобретенным опытом, можно сказать, что для мотивации нет какого-то одного лучшего способа (теории). То, что оказывается лучшим для мотивации одних людей, оказывается совершенно непригодным для других. Содержательные теории мотивации, или иерархия потребностей

Процесс управления проектным портфелем состоит из определения организационных приоритетов, принятия инвестиционных решений и распределения ресурсов. Таким образом проектный инновационный портфель – это перечень работ, которые предстоит сделать, но при этом данный перечень не является обязательным и может быть изменен под влиянием внешних факторов. Выделим общие характеристики компонентов проектного инновационного портфеля: – представляют собой уже совершенные

Материально-социальные стимулы — создание необходимых условий высокопроизводительного труда. К таким условиям относят: оптимальную организацию рабочего места, отсутствие отвлекающих шумов достаточную освещенность, темп, режим труда и др. Хотя всегда предпринимались попытки стандартизировать условия труда, в результате ряда исследовательских работ оказалось, что, например, идеального рабочего места не существует. Стимулирование свободным временем. В результате недостатка свободного времени многие

Основная цель существования любой коммерческой организации одна: получение прибыли. Если говорить более подробно, можно выделить ряд так называемых «подцелей»: это выживание в конкурентной среде, развитие и расширение границ деятельности. Для того, что бы все цели были достигнуты, необходимо выполнить определенные задачи. Сформировать четкое видение направления, в котором необходимо развиваться предприятию, определиться с основной концепцией, выделить

Таким образом, можно сделать вывод, что главной задачей государственного регулирования ВЭД является формирование законодательной базы, создание хороших и эффективных экономических условий для развития всех видов ВЭД и повышения ее эффективности. Исходя из вышесказанного, можно выделить ряд наиболее значимых проблем ВЭД, требующих разрешения, посредством: создания эффективных программ развития экспорта; совершенствование законодательной базы; повышения эффективности контроля качества

Не менее важное, то, что должна быть здоровая конкуренция среди членов команды, чтобы превзойти друг друга. В отсутствие соревнования работа может перестать быть интересной, и монотонность может закрадываться, что снова может быть вредным для команды. Поэтому важно, чтобы члены команды имели достаточно возможностей для роста в своей профессиональной жизни. Выделим следующий принцип – субсидиарности, который

Преимущества территориальной организации сбытовой деятельности заключаются в основном в экономии средств и высокой эффективности работы (создание новых рабочих мест для местного населения, снижении транспортных расходов, ренты, стоимости рабочей силы). Схематично региональная организационная структура представлена на рис. 5 [7, с.226]. Рисунок 5 — Региональная структура 3. Организационная структура, ориентированная на потребителя. Некоторые организации производят большой ассортимент