Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Стандарты управления проектами.

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Процесс управления проектным портфелем состоит из определения организационных приоритетов, принятия инвестиционных решений и распределения ресурсов. Таким образом проектный инновационный портфель – это перечень работ, которые предстоит сделать, но при этом данный перечень не является обязательным и может быть изменен под влиянием внешних факторов.
Выделим общие характеристики компонентов проектного инновационного портфеля:
– представляют собой уже совершенные или только планируемые инвестиции предприятия;
– приведены в соответствие со стратегическими целями и миссией предприятия;
– имеют отличительные особенности, что позволяет группировать их для более эффективного управления;
– поддаются количественному измерению, поэтому могут быть проранжированы с приоритетностью для инвестиций.
Управление инновационным портфелем гарантирует, что взаимосвязи между программами и проектами определены, ресурсы (например, персонал, капитал) распределяются в соответствии с приоритетами организации. Другими словами, управление инновационным проектным портфелем – это скоординированное управление портфелем, состоящего из конкретных компонентов для достижения организационных целей.
Эффективное управление портфелем инновационных проектов может иметь положительные последствия в масштабах всего хозяйствующего субъекта путем оптимизации планирования на самых низших уровнях в соответствие со стратегическими целями организации. С другой стороны, отсутствие действенных и эффективных процессов и процедур в других функциональных областях компании могут оказать существенное влияние на процесс управление портфелем. Примером может служить отсутствие последовательного процесса распределения ресурсов для реализации проектов и программ, утвержденных решениями по управлению инновационным портфелем. Тем, кто участвует в процессе управления портфелем, необходимо учитывать это при составлении соответствующих планов и решений.
Стоит также отметить, что на успех управления портфелем инновационных проектов влияют факторы внешней среды, которые выходят из зоны прямого контроля организации. Влияние среды может ограничивать варианты управления портфелем, приводя как к положительным, так и к отрицательным последствиям. Приведем перечень лишь некоторых таких факторов:
– юридические ограничения;
– государственные и отраслевые стандарты (например, нормативные правила агентства, кодексы поведения, продукт стандарты, стандарты качества);
– инфраструктура (например, существующие производственные мощности и имеющееся оборудование);
– существующие человеческие ресурсы;
– сложившаяся политическая ситуация (обострение отношений с зарубежными партнерами в силу внешней политики страны);
– уровень научно-технического прогресса.
Таким образом, управление инновационным портфелем дает возможность руководящему органу хозяйствующего субъекта контролировать влияние группы компонентов (программ (технологических инноваций), проектов (продуктовых инноваций), портфелей (бизнес-инноваций) или других работ на достижение конкретных результатов. Отсюда следует, что основной целью управления проектными портфелями можно назвать «выполнение правильных работ», а не «правильное выполнение работ». Именно поэтому методологию проектного менеджмента можно считать наиболее оптимальной для управления портфелем инновационных проектов, которые могут состоять из различных компонентов.
Таким образом, всегда необходимо вырабатывать полное и единое для всех понимание целей и задач компании, а также использовать методы управления проектами, учитывающими эту целостность. Такие системы управления при использовании их в качестве основного инструмента управления бизнесом, дают возможности устанавливать индивидуальные и общеорганизационные цели, доводить их до сознания членов команды различного уровня, оценивать достижимость поставленных целей и получать быструю обратную связь.
Подход к проектному управлению, с точки зрения влияния результатов на стратегические цели развития компании, позволяет рассматривать каждый проект как стратегическую инициативу, направленную на достижение определенных задач. Это существенно снизит неоднозначность понимания успешности проекта его участниками и переведет вопрос оценки результатов проекта из области столкновения интересов различных заинтересованных сторон и внутрикорпоративной политики в плоскость формальных расчетов.
Сегодня достижение конкурентного преимущества является не только следствием успешной реализации проектов, но и правильностью их выбора. Одним из основных направлений является тесная взаимосвязь реализуемых проектов со стратегическими целями компании, наиболее эффективное распределение ресурсов и, как следствие – получение максимальной выгоды.

Глеб Стрелков
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜