Курсовые работы по теме Менеджмент

Понятие, виды и результат инноваций. Основой инновационного процесса являются инновации, связанные с трансформацией идей, результатов исследований и разработок для нового или улучшенного продукта, представленного на рынке или в производстве. Он предполагает создание целого ряда научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий. Различают следующие виды инноваций: подготовка и продажа продуктов, их разработка, маркетинг и реклама новых продуктов,

Объектом управления в корпоративной системе управления рисками выступают рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К таким экономическим отношениям относятся связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями, конкурентами и т.д. Субъект управления в корпоративной системе управления рисками — группа руководителей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и

Все оптимизационные задачи имеют общую структуру. Их можно классифицировать как задачи минимизации(максимизации) M-векторного векторного показателя эффективности Wm(x), m=1,2,…,M, N-мерного векторного аргумента x=(x1,x2,…,xN), компоненты которого удовлетворяют системе ограничений-равенств hk(x)=0, k=1,2…K, ограничений-неравенств gj(x)>0, j=1,2,…J, областным ограничениям xli<xi<xui, i=1,2…N. Все задачи принятия оптимальных решений можно классифицировать в соответствии с видом функций и размерностью Wm(x), hk(x), gj(x) и размерностью

Четвертая функция позволяет привлечь потенциальных партнеров к реализации планов компании, которые захотят вложить в производство собственный капитал или имеющиеся технологии. Вопрос обеспечения капиталом, ресурсами или технологией может быть решен только при наличии бизнес-плана, отражающего стратегию развития компании на определенный период времени. Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс разработки бизнес-плана обеспечить осведомленность о

Таким образом, можно считать, что активизация инновационной работы персонала нефтегазодобывающей компании является процессом изменения трудового поведения работника с инертной на активную с целью создания инновационно-активного сотрудника, нацеленного на достижение высоких результатов деятельности в виде инновационных предложений и решений, идей, проектов и продуктов в соответствии со стратегическими целями предприятия. Это является возможным благодаря непрерывному применению прогрессивных

В качестве причины безработицы может выступать жесткость заработной платы, т.е. ее неспособность к быстрому изменению для приведения рынка труда в равновесие. Если заработная плата выше равновесного уровня, предложение труда превышает спрос на него. Безработные ждут возможности получить работ. Безработицу, вызванную жесткостью заработной платы, называют безработицей ожидания. Причин жесткости заработной платы, три: законы о минимальной заработной

Из вышеперечисленных факторовможно сделать вывод, что инвестиции в инновационный сектор – это необходимый инструмент для его дальнейшего развития. Вложение инвестиций в производства, в особенности относящиеся к стагнирующим отраслям, дает возможность менеджменту переориентировать деятельность своего бизнеса в условиях неопределенности и рисков. Кроме того, инвестиции поддерживают финансовую состоятельность предприятия и повышаютего способность занять устойчивое положение на конкурентном

В определении менеджмента как науки подчеркивается важность упорядоченных знаний об управлении. Они позволяют не только своевременно и качественно управлять текущими делами, но и прогнозировать развитие событий и в соответствии с этим разрабатывать стратегию и политику организаций. Они служат опорой при постановке задач и при осуществлении управленческой практики. Поэтому наука управления разрабатывает свою теорию, содержанием которой

Результаты исследования гостиницы ООО «Турист» представлены в виде PEST-анализа (прил. 2). Методика PEST-анализа позволяет выделить основные факторы влияния гостиницу ООО «Турист» со стороны внешней среды. Оценка влияния факторов осуществляется на основе экспертных оценок по 5-балльной шкале – от +5 для положительного влияния до -5 для характеристики отрицательного влияния (угрозы). Важно отметить, что один и тот

Устоявшееся определение цели анализа SWOT состоит в определении факторов, являющихся сильными и слабыми сторонами предприятия, а также возможностей и угроз рынка, для того чтобы, используя сильные стороны, не упустить возможностей и избежать угроз и в то же время, зная слабые стороны своей деятельности, подтянуть их, с тем чтобы получить возможности и снизить угрозы. Кроме того,