Разработка управленческих решений по повышению инновационной активности персонала нефтегазодобывающей компании

Таким образом, можно считать, что активизация инновационной работы персонала нефтегазодобывающей компании является процессом изменения трудового поведения работника с инертной на активную с целью создания инновационно-активного сотрудника, нацеленного на достижение высоких результатов деятельности в виде инновационных предложений и решений, идей, проектов и продуктов в соответствии со стратегическими целями предприятия.
Это является возможным благодаря непрерывному применению прогрессивных методов активизации, которые будут меняться соответственно изменению преференций работников, что будет способствовать усилению целенаправленной творческой деятельности в виде инновационной активности работника. Относительно методов активизации, то необходимым является органичное сочетание традиционной и инновационной составляющих, поэтому целесообразным будет опираться на предложение исследователей относительно выбора средств активизации в рамках основных функций менеджмента, но, согласно выбранного направления исследования, с большей ориентацией на личность работника, особенности и характеристику его трудового поведения, черт, ролей в производстве, специфику самой инновационной работы нефтегазодобывающей компании.
Можно сделать вывод, что инновационная активность нефтегазодобывающей компании является возможной благодаря непрерывному применению прогрессивных методов активизации, которые будут меняться соответственно изменению преференций работников, что будет способствовать усилению целенаправленной творческой деятельности в виде инновационной активности работника.