Стратегия диверсификации, в самом общем виде, заключается в одновременной разработке и выпуске новых продуктов, при освоении компанией новых рынков. При этом затраты и риски очень велики. Также показательно распределение затрат фирмы и вероятность успеха (а соответственно и степени риска) по стратегиям матрицы Ансоффа: Вероятность успеха и затраты стратегий по матрице Ансоффа. Можно заметить, что проникновение
Например, если существует задача набора нового персонала для работы в организации, используются некоторые методы. В этом случае кадровая служба следует критериям, разработанным лицами, принимающими решения в организации. При подборе персонала для конкретной должности, отдел кадров использует аналитические оценки кандидатов, которые учитывают характеристики работы и требования человека, выполняющего их, независимо от вида деятельности и размера организации.
Когда мы говорим о системе мотивации, которая имеет нематериальную природу, то обычно имеют в виду ряд стимулов немонетарного, внешнего характера. Они применяются в предприятии для того, чтобы человека поощрять на более эффективный труд. Практически доказано, что зарплата, а также система используемых бенефитов – это не фактор, который постоянно решает повышение заинтересованности работников к труду в
Содержание стратегического управления внешними коммуникациями в настоящее время подразумевает разработку концепции имиджа, согласно стратегическим целям, а также выстраивание стратегии упорядоченного взаимодействия компании с заинтересованными участниками рынка, в целях решения бизнес-задач, формирования имиджа, развития существующих и создания новых конкурентных преимуществ, с учетом следующих приоритетов: формирование партнёрских взаимоотношений с клиентами; одновременное сотрудничество и соперничество с компаниями-конкурентами; согласование
Система управления финансовыми рисками способствует повышению стоимости предприятия для акционеров и инвесторов. Система управления рисками можно представить в виде схемы (Рисунок 4), которая может быть расширена и дополнена в соответствии с условиями функционирования предприятия. Система затрагивает все организационные уровни предприятия, от самого высшего до нижнего. Цели управления финансовыми рисками на предприятии: •Обеспечение инвестиционной привлекательности, конкурентоспособности,
Таким образом, применение различных концептуальных подходов в управлении организацией позволяет решить конкретные управленческие задачи и достичь определенных стратегических целей. Однако, в зависимости от характера деятельности и специфики состояния внешней среды можно использовать определенный концептуальный подход в осуществлении управления организаций, в частности проектный, процессный, системный или ситуационный. 1.2. Понятия и этапы правление изменениями в организации Под
Классическим вариантом проведения рыночного тестирования продукции для оценки ее конкурентоспособности выступает стандартное тестирование рынка. При этом анализируется деятельность торговых точек, проводится исследование мнения потребителей, дистрибьюторов и т.д. с целью определения степени соответствия продукции потребностям целевой группы. При этом маркетологи используют такие методы исследования как холл-тест (наблюдение за покупателями в магазине), сэмплинг (например, дегустация), фокус-группа (глубинный
В то же время при внедрении дивизионального подхода структура управления предприятием и его подразделениями в основе своей сохраняет черты линейно-функциональной с одновременным укреплением ее иерархичности. Развитие управленческой вертикали способствует существенному снижению нагрузки на верхний эшелон власти. Благодаря этому топ-менеджмент компании может сосредоточиться исключительно на организации стратегического менеджмента в целом, а подразделения, получившие широкие полномочия в
Кроме того, процедура заключения коллективного договора и соглашений довольно сложна: она предполагает наличие представительных органов работников (профсоюза, совета трудовых коллективов и др.). Установленную таким образом систему сложнее изменить, поскольку любые нововведения в ней зависят от результатов коллективных переговоров. 1.3 Современные подходы к разработке системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности По вопросам мотивации проведено множество исследований
Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей
