Значение и способы мотивации труда

Собеседование – в основном проводится в форме неформальной беседы, где решаются очень небольшие кадровые задачи, они применяются при приеме на работу, при деловых беседах, в воспитательных мероприятиях. Процесс оценки для личностных качеств работников помогает каждому управляющему применять в полной мере человеческие ресурсы для процесса достижения данный организации.
Наблюдение- помогает каждому успешному менеджеру выявить личностные характеристики работников и их качества, которые обнаруживаются только в крайних жизненных ситуациях или неформальной обстановке (стихийных бедствиях, столкновениях, авариях).
Соревнование — может выражаться в стремлении работников быть лучшими, первыми, в процессе стремления к самоутверждению и успеху. Каждый менеджер должен создавать ситуации, где можно применять данный метод, для повышения эффективности и концентрации работы управления персонала.
Процесс партнерства является разнообразной формой взаимоотношений в трудовом коллективе. Подобные отношения строятся на основе ряда взаимоприемлемых вопросов подражания, убеждения, советов, просьб, похвал.
Процесс управления конфликтами — это «столкновение ряда мнений, которые не согласны друг с другом». Менеджер обязан владеть методами для его предотвращения для процесса нормальной координации работы организации.
2. Анализ и оценка процесса мотивации труда работников ООО «Титан Технолоджис»
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия