Защита персонала предприятия

Каждая из этих групп имеет разные приоритеты относительно трудовой деятельности. Цель компании-конкурента – выяснить «слабости» нужного сотрудника и сыграть на них в своих целях. Самым простым и наиболее часто практикуемым способом переманивания сотрудников является материальное обеспечение, большее, чем в той компании, где нужный сотрудник работает. Этот способ используется при переманивании молодых специалистов, для которых также актуален карьерный рост. Однако есть множество нюансов, иногда играющих значительную роль в решении сотрудника о переходе к компании-конкуренту.
Решая задачу по переманиванию требующегося ему специалиста, конкретный работодатель может действовать не напрямую в режиме прямого предложения в переходе к нему на работу, а через посредников. Сегодня это можно сделать через рекрутинговые агентства, предлагающие клиенту наряду с традиционными и так называемые эксклюзивные услуги по «охоте за головами». Для работодателя подобный вариант имеет как преимущества, так и недостатки. Достоинством использования услуг специализированных посредников выступает возможность отвести от себя обвинения со стороны пострадавшей организации в использовании методов недобросовестной конкуренции на рынке труда.
Переманивание специалистов, особенно если они были допущены к конфиденциальной информации, может быть признаком ведения конкурентной разведки или промышленного шпионажа. Промышленным шпионажем называется форма конкуренции, при которой осуществляется незаконное получение, использование, разглашение информации, составляющей коммерческую, служебную, государственную или иную охраняемую законом тайну с целью получения преимуществ при осуществлении деятельности, и получению материальной выгоды [9, с.48]. То есть в основе промышленного шпионажа как вида деятельности лежит добывание и последующее использование коммерческой или служебной тайны. Цели промышленного шпионажа также охватывают уничтожение информации, несущей угрозу собственной деятельности.
Угроза перехода ведущих сотрудников в компанию-конкурента – это прежде всего угроза потери информации. Понятие коммерческой тайны компетентные источники определяют следующим образом – это информация, которая является полезной и не является общеизвестной обществу. Она имеет действительную или коммерческую ценность, с которой можно иметь прибыль и для защиты которой владелец принимает меры во всех сферах жизни и деятельности [2].
Коммерческая тайна имеет два основных свойства:
Является секретной и доступна ограниченному кругу лиц.
Имеет коммерческую (материальную) ценность.
Обеспечение коммерческой тайны тесно связано с информационной безопасностью. Поскольку клиентская база, договорные соглашения и учет хозяйственных операций и другая информация хранится в электронном виде на персональных компьютерах, целесообразно принять достаточные меры безопасности именно для сохранения электронных носителей.
В целом можно выделить следующие методы переманивания сотрудников компанией-конкурентом:
Обеспечение более выгодных условий работы.
Обеспечение уверенности в карьерном росте.
Улучшение условий труда («белая» заработная плата, дополнительные соц.льготы, привилегии, удобства труда, например, современное инновационное оборудование и т.д.).
Материальное стимулирование уже принятых сотрудников – бонусные выплаты за привлечение коллег из бывшей компании.
В исключительных случаях конкурирующая организация может использовать для переманивания особо значимого для него специалиста откровенно нелегитимные методы, вплоть до шантажа в форме угрозы передачи работодателю или правоохранительным органам компрометирующей информации. Также следует упомянуть об явлении «кадровой войны», когда объектом переманивания оказывается не один сотрудник, а несколько.
На основании изложенного материала можно сделать следующие выводы:
Переманиваемый сотрудник – это обычно управленец, ключевой специалист, сотрудник высокой компетенции, на счету которого выдающиеся профессиональные достижения.
Потеря ведущих специалистов чревата кадровой неустойчивостью, утечкой конфиденциально информации, изменением системы лидерства, потерей конкурентоспособности и в конечном счете потерей прибыли.
Удержать сотрудника, переходящего работать в конкурентную компания трудно, эффективнее принять заблаговременные и экстренные меры по нейтрализации сопутствующих угроз.