Зарплатные политики российских компаний - курсовая работа готовая
Приём заказов:
Круглосуточно
Москва
ул. Никольская, д. 10.
Ежедневно 8:00–20:00
Звонок бесплатный

Зарплатные политики российских компаний

Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url:
Логотип сайта компании Диплом777
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание

Активная планомерная политика Осознание субъектами зарплатной политики важности политических интересов обеих сторон, что отражается в соответствующей постановке цели. Зарплата при этом рассматривается как ключевой компонент системы управления кадрами на предприятии, что актуализирует проблему урегулирования отношений между работником и работодателем.
Активная спонтанная политика Сочетание понимания зарплаты как основного компонента системы управления сотрудниками предприятия, ориентации субъектов на соблюдение баланса интересов и спонтанно-стихийный метод формирования решений по зарплате.

Таким образом, зарплатная политика нацелена на обеспечение эффективного управления системой денежного вознаграждения сотрудников предприятия, целью которой является привлечь, мотивировать, удержать, способствовать развитию и карьерному росту сотрудников, чья результативность и квалификация способствуют достижению тактических и стратегических целей хозяйствующего субъекта.
Главной задачей правильной организации зарплатной политики считается результативность деятельности работников компании, готовых приложить некоторые усилия и старания в свою деятельность на основании разработанной политики предприятием. Безусловно, в процессе оценки эффективности зарплатной политики требуется разрабатывать такую систему стимулирования работников, которая удовлетворит цели, как работодателя, так и сотрудников компании.
В фундамент организации зарплатной политики могут быть заложены такие основные принципы:
форма материального вознаграждения должна быть конкурентоспособна относительно форм вознаграждения аналогичных предприятий,
учет минимального размера зарплаты (МРОТ), установленной правительством,
обеспечение социальной защиты сотрудников предприятия при помощи внутрифирменных и государственных гарантий труда,
реализация зарплатной политики по результатам производства и в зависимости от качества и количества затраченного труда,
дифференциация оплаты труда в зависимости от условий труда, квалификации сотрудника, региональной и отраслевой принадлежности хозяйствующего субъекта,
обеспечение рациональных соотношений в оплате простого и сложного, физического и умственного труда,
регулярное методическое повышение уровня зарплаты, т.е. превышение темпов роста номинальной зарплаты над темпом инфляции в Российской Федерации,
превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней зарплаты.
Рациональная организация зарплатной политики дает стимулировать результаты труда и деятельность сотрудников предприятия, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и готовой продукции, определенный уровень рентабельности и прибыльности.
Целью рациональной организации зарплатной политики выступает обеспечение соответствия между его величиной и трудовым вкладом сотрудника компании в общие результаты хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта, т. е. установление соответствия между мерой потребления и мерой труда.
Рассмотрим основные инструменты зарплатной политики. Первой стадией на пути к эффективной зарплатной политике выступает четкое понимание сотрудниками стратегических целей предприятия. Сотрудники не будут работать с полной отдачей, если не будут знать что хочет от них работодатель. Следовательно, задачей зарплатной политики выступает мотивация сотрудников на достижение целей не только в рамках их должностных обязанностей, но и в отношении стратегических целей компании. Более того, сотрудник должен быть уверен в том, что он не просто рабочая сила, а неотъемлемая часть того механизма, без эффективного функционирования которого предприятие не сможет достичь своих целей. Немаловажно и то, что работодатель также обязан осознавать сотрудников для достижения целей предприятия.
Следующим важным инструментом выступает оценка фактического состояния зарплатной политики. Для реализации этого инструмента можно воспользоваться SWOT-анализом, который оценивает и выявляет сильные стороны в деятельности компании, выявляет угрозы и возможности, исходящие из внешней среды. 
Важным элементом при формировании зарплатной политики выступает исследование локального рынка оплаты труда, которое должно осуществляться минимум один раз в 12 месяцев для контроля конкурентоспособности [3]. После осуществления анализа желательно привести уровень зарплаты к рыночному. При ограниченном ФОТ изменения нужно произвести хотя бы для категории ценных специалистов и руководителей. 
Формирование зарплатной политики непосредственно зависит и от стадии жизненного цикла предприятия [8]. На каждом этапе развития перед предприятием стоят различные цели. Так на стадии «младенчества» цели главным образом связаны с расширением доли рынка, выходом на уровень безубыточности.
На данной стадии следует лучше всего применять простые классическую схему оплаты труда и делать упор на нематериальную систему мотивации: благодарность, реализация интересных проектов, акцентировать внимание сотрудников на сопричастность к общему делу и пр. На стадии интенсивного развития предприятия требуется начинать зарплатную политику с выполнением планов. На стадии дальнейшего развития предприятия актуальным будет определение ценности должностей, а также корректировка существующей зарплатной политики.
Оценка эффективности зарплатной политики, по мнению автора, должна проходить по трем направлениям. Направления, инструменты и возможности, которые предоставляет оценка, представлены на рисунке 1.

Юлия Некрасова
Юлия Некрасова
Мне 29, я закончила РГУНГ, факультет автоматики и вычислительной техники. Несмотря на то, что по специальности работаю только пять лет, с удовольствием делюсь своими знаниями со школьниками и студентами. Помимо основной работы я подрабатываю на сайте «Диплом777» и беру заказы по написанию рефераты, контрольных, курсовых. Также решаю задачи по экономико-математическому моделированию. Нравится сотрудничество с вашей компанией.
Поделиться курсовой работой:
Поделиться в telegram
Поделиться в whatsapp
Поделиться в skype
Поделиться в vk
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в facebook
Поделиться в twitter
Похожие статьи
Раздаточный материал для дипломной работы образец

Когда студент выходит на защиту перед экзаменационной комиссией, ему требуется подготовить все необходимые материалы, которые могут повысить шансы на получение высокого балла. Один из таких

Читать полностью ➜
Задание на дипломную работу образец заполнения

Дипломная — это своеобразная заключительная работа, которая демонстрирует все приобретенные студентом знания во время обучения в определенном вузе. В зависимости от специализации к исследовательским работам

Читать полностью ➜