Законы организации и их применение в создании организации

Положительными аспектами дивизиональной организационной структуры являются: возможность управления диверсифицированными предприятиями с большим штатом сотрудников и (или) территориально удаленными структурными подразделениями, высокая степень творчества, инициативы и самостоятельности дивизионов, повышение уровня взаимодействия с потребителями, стремление к улучшению качества продукции, повышение гибкости и оперативное реагирование на изменения.
В качестве недостатков такой структуры принято считать многочисленность уровней управленческой вертикали, дублирование функций в структурных подразделениях — дивизионах, снижение контроля над деятельностью дивизионов, высокие затраты на управленческий аппарат.
Матричная организационная структура управления построена на принципах совмещения двух структур управления (например, проектной и функциональной), а также двойного подчинения исполнителей непосредственному руководителю функционального подразделения(определяет силы и средства для выполнения необходимых действий) и руководителю так называемой временной целевой группы — проектного подразделения (наделен соответствующими управленческими полномочиями, определяет, что и в какие сроки должно быть сделано). [12, c. 38]
Основное внимание в организационных структурах такого типа уделяется не совершенствованию отдельно взятого подразделения, а комплексу мер, направленных на создание благоприятных условий для реализации проекта или целевой программы, в мероприятиях которых участвуют все звенья организации. Органиграмма матричной структуры представлена на рисунке 1.4.