Закон самосохранения и борьба организаций за выживание

Рыночные факторы. Многочисленные факторы конъюнктуры рынка существенно влияют на работу организации. Анализ спроса и предложения позволяет руководству своевременно прогнозировать неблагоприятные ситуации, учитывать демографическую ситуацию, уровень конкуренции, размер рынка и безопасность организации в рамках выбранного сегмента рынка. Изучение поведения конкурентов позволяет определить их цели и стратегию на рынке, что позволяет организациям быть готовыми к потенциальным угрозам со стороны недружественных конкурентов.
Технологические факторы. Изменения в технологической среде могут поставить организацию в конкурентную ситуацию в безнадежной ситуации. Анализируя технологическую внешнюю среду, важно не упустить момент появления в нем инноваций. Современный этап развития деловых отношений в России характеризуется быстрым изменением в сфере технологий работы. Во многом это связано с тем, что в последние годы расширились возможности использования новейших достижений передовых стран мира. Это не только технические инновации, но и современные информационные технологии (Интернет), новые технологии для управления организациями, финансовые потоки и т. д. В связи с быстрым развитием средств автоматизации, используемых в управлении, происходит широкое внедрение в деятельность организации устройств, обеспечивающих автоматизированный сбор, обработку и передачу информации [1, с. 68].
Социальные факторы. В условиях экономической нестабильности они могут представлять значительную угрозу выживанию организации. В настоящее время для России характерно заметное влияние таких факторов, как обострение национальных чувств (покупать только отечественные товары, не покупать товары у лиц определенной национальности и т. д.), неоднозначное отношение к предпринимательству, изменение социальных ценностей и т. д. Составление списка потенциальных угроз для существования организации, анализ этих угроз и предварительная разработка сценариев поведения в экстремальных ситуациях значительно увеличивают шансы деловой организации выжить, стремясь к самосохранению в сложных условиях. Конкуренция, которая, как показывает опыт солидных бизнес-организаций, вполне осуществима.
Другая трудность в оценке потенциала выживания организации заключается в том, что даже после нахождения баланса положительных и отрицательных факторов, обеспечивающих самосохранение организации, необходимо определить, насколько стабильно достигнуто состояние, то есть оценить «запас прочности» организации в событие появления негативных тенденций как во внутренней, так и во внешней среде. Здесь удобно использовать концепцию устойчивого и неустойчивого равновесия баланса положительных и отрицательных факторов [2, с. 106].
Состояние стабильного равновесия отличается тем, что организация менее подвержена влиянию негативных воздействий. Если эти воздействия не превышают определенного порогового значения, то организация быстро адаптируется к новым условиям окружающей среды и возвращается в устойчивое состояние. Организация, которая находится в состоянии неустойчивого равновесия даже при незначительных нарушениях, может потерять свою стабильность.
Оценка уровня самосохранения организации и определение состояния устойчивости ее деятельности являются необходимыми элементами для создания инвестиционной привлекательности организации. Причины нестабильности работы организации могут быть не только материальными, но и психологическими по своему характеру, например, высокий уровень коллективных конфликтов, отсутствие инициативы менеджеров и т. д. Предоставление кредитов, распределение инвестиций и даже заключение долгосрочных партнерских отношений с такими организациями связано с высоким уровнем риска, на который вряд ли кто-то рискнет.