В конечном счёте, с помощью финансового учета компания (фирма) не только вносит истинную позицию своих дел, но и подготавливает информацию, сведения, представляющие интерес для потенциальных инвесторов и государства. Вот почему бухгалтерский баланс обязательно предоставляется налоговым органам и статистике всеми налогоплательщиками.
1.3 Организация управленческого учета и проблемы его постановки и внедрения
Методическими рекомендациями по организации и ведению управленческого учета, которые утверждены Министерством экономического развития и торговли Российской Федерации управленческий учет определяется как совокупность мер, направленных на распознание, измерение, накопление сведений, анализ, подготовку, а также предоставление информации производственного характера, с помощью которой управляющие предприятия принимают грамотные решения стратегического и оперативного характера [2, с. 45].
Управленческий учет выступает в роли составного элемента общей управленческой системы в организации, он обеспечивает получение информации и ее предоставление, которая необходима с целью действия этой системы.
В системе управления организацией управленческий учет играет роль, суть которой состоит в удовлетворении управления потребности в информации, поддержке с помощью информации при решении задач управления разнообразного уровня.
Управленческий учет оказывает поддержку в поиске факторного влияния на уровень затрат, производственные величины и уровень продаж, объем прибыли и в дальнейшем применять полученные сведения с целью повышения уровня производственной эффективности и извлечения более высокого значения результатов в экономической деятельности.
Кроме того, управленческий учет оказывает помощь предприятиям в поддержке максимально эффективной связи между его структурными подразделениями. В особенности это проявляется в том случае, когда продукция одного подразделения используется другими для их потребностей. Тогда управленческий учет добивается согласованности и баланса в работе различных производственных уровней (например, по причине продолжительности цикла производства или в силу необходимого чуткого реагирования на различного рода изменения во внешних условиях) [3, с. 204].
Основная часть специалистов и заинтересованных пользователей полагает, что управленческий учет благоприятно сказывает на эффективность предприятия и его стабильность.
Выход из положения информационной пустоты относится к еще одному способу использования управленческого учета. Зачастую случаются ситуации, когда принимать решения уже необходимо в силу недостаточности актуальных данных. Для ведения управленческого учета осуществляется накопление разнообразных сведений и проводится их анализ о самых разнообразных аспектах производственной деятельности, а именно от показателей аналитики до мнения персонала о самом предприятии, что дает возможность дать прогноз и сформировать модель его будущего положения.
К функциям управленческого учета относятся две группы, определяемые задачами и целями:
1) функции, занимающиеся обеспечением процесса организации, а именно предоставление данных, проведение анализа и осуществление планирования;
2) функции, которые обеспечивают содержание, то есть координация, мотивация и контроль [1, с. 59].
Также необходимо подчеркнуть, что данные функции взаимосвязаны между собой и применяются специалистами в сфере управленческого учета совместно друг с другом.
На сегодняшний день управленческий учет выполняет роль не только учета, смежного с бухгалтерским учетом. Если провести анализ построения управленческого учета, можно прийти к выводу, что его создателям следует ответить на ряд главных вопросов: какие аналитические данные должны быть учтены для исследования и для кого должна предназначаться такая информация.
Среди основных проблем системы управленческого учёта в коммерческих предприятиях можно выделить отсутствие четкой стратегии развития.
Данная проблема является наиболее популярной, так как зачастую она является причиной всех неблагоприятных последствий. Отсутствие стратегии развития компании влечет за собой неверную постановку задач и, как следствие, неверное распределение ролей.
Неверное распределение ролей и ответственности также является одной из главных проблем. В системе управленческого учёта зачастую возникает необходимость в новых должностных обязанностях из-за появления новых добавочных функций.
Еще одна проблема, с которой очень часто сталкиваются, это возникающие дополнительные материальные и трудовые затраты. Встречаются случаи недостоверности или несвоевременности предоставления информации, и даже намеренная фальсификация данных.
По нашему мнению, одной из основных проблем управленческого учёта в отечественных предприятиях, фирмах и корпорациях все еще является незаинтересованность высших руководств в ведении управленческого учёта.
Для того чтобы на предприятии действовала результативная и эффективная система управленческого учёта, важно установить определяющую потребность в информации для управления и найти методы удовлетворения данной потребности.
В заключение проведенного анализа эффективности системы управленческого учёта на предприятиях следует обратить внимание на тот факт, что система управленческого учёта на предприятии должна быть дифференцирована на несколько уровней ответственности менеджмента, должны быть выделены центры ответственности внутри организации для эффективной и оперативной деятельности, полного отражения реальных условий функционирования предприятия.
2 Взаимосвязь финансового и управленческого учета в системе управления ООО «Ларгус»
2.1 Общие сведения об организации
