Внутрипроизводственное планирование трудовых показателей: анализ и совершенствование

Численность основных рабочих определяется исходя из плановой или фактической трудоемкости, либо может быть установлена делением намечаемого объема продукции в натуральном выражении на планируемую норму выработки этой продукции в расчете на одного рабочего. Численность вспомогательных рабочих устанавливается по нормам обслуживания, нормативам численности и рабочим местам.
Планирование численности руководителей, специалистов и служащих ведется на основе целей, стратегии, прогноза деятельности предприятия, структуры и схемы управления им, перечня функционально-должностных обязанностей отдельных работников или групп однородных должностей, отраслевых нормативов или нормативов, разработанных самим предприятием.
Численность непромышленного персонала планируют на основе норм обслуживания, трудоемкости, запланированного объема работ и нормативов численности. Дополнительную потребность в рабочих кадрах считают так же, как и потребность в основных кадрах.
Расчет дополнительной потребности в управленческом персонале включает три основных элемента:
научно обоснованное определение прироста должностей, замещаемых специалистами, в связи с расширением производства или увеличением объема работ;
частичную замену практиков, занимающих должности специалистов с высшим, а также со средним специальным образованием;
возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей.
При планировании численности рабочих учитывают явочный и списочный составы, а остальные категории ППП планируются только по списочному составу. Поскольку планирование численности рабочих предприятия связано с использованием рабочего времени в течение года, измеряемого в человеко-часах и в человеко-днях, для целей планирования различают среднесписочную и среднеявочную численность. Численность рабочих, планируемая по явочному составу, рассчитывается как частное от деления суммы явочной численности за каждый день на число рабочих дней в месяце; при этом делается поправка на процент невыходов.
При планировании затрат на персоны, особенно на длительную перспективу, следует кроме прямых затрат учитывать затраты, связанные с разработкой системы стимулирования персонала, что является основой формирования положительной мотивации к труду.
При планировании общих затрат на персонал необходимо, кроме внутренних учитывать внешние факторы, влияющие на размер затрат на персонал, например решения органов государственной власти (Президента РФ, Государственной Думы РФ, Правительства РФ, местных администраций).
При планировании затрат на персонал учитываются: общественно-политические и макроэкономические тенденции (ожидаемый темп инфляции);
прогнозируемое развитие законодательных норм и тарифных соглашений; изменения тарифных соглашений, влекущие за собой рост расходов предприятий (увеличение продолжительности отпусков, сокращение рабочего времени); периодический пересмотр размера пенсий, выплачиваемых организациями; изменение налоговых предписаний; изменение размеров взносов на социальное страхование; договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок.
Планирование фонда потребления производится по следующим направлениям: фонд оплаты труда (средства, начисленные на оплату труда всем работникам); выплаты по дивидендам, процентам (по акциям и вкладам в имущество предприятия, начисляемые к выплате); средства предоставляемых предприятием трудовых и социальных льгот, включая материальную помощь.