Несмотря на преимущества внутрифирменного планирования, к которым относится возможность оптимального распределения ресурсов, постановка целей, задач, обеспечение устойчивого развития и много другое, присутствуют и недостатки, которые делают процесс планирования проблематичным для руководства предприятия:
– стабильность принятого управленческого решения может привести к проблемам из-за высокой динамичности внешней среды;
– для проведения внутрифирменного планирования необходимы ресурсы, в частности человеческие, которые должны качественно и ответственно подходить к решению данной задачи;
– невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложноорганизованных системах.
Несмотря на вышеперечисленные недостатки внутрифирменного планирования, в параграфе 1.2 курсовой работы будет рассмотрена система планов на предприятии, включая их виды и взаимосвязь, что подтверждает высокую степень актуальности и важности данной функции управления для современного российского бизнеса.
Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием
- 2020-05-16
- Глеб Стрелков
- Менеджмент
Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url: https://diplom777.ru/
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание
Глеб Стрелков
Закончил СПбГИКиТ факультет телевидения, дизайна и фотографии. Работаю преподавателем один год. Являюсь магистром. Кроме этого занимаюсь репетиторством и решаю школьные и студенческие работы по менеджменту и трудовым отношениям на этом сайте. Люблю свою профессию за то, что могу делиться полученным опытом и приобретенными знаниями.