Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием

Несмотря на преимущества внутрифирменного планирования, к которым относится возможность оптимального распределения ресурсов, постановка целей, задач, обеспечение устойчивого развития и много другое, присутствуют и недостатки, которые делают процесс планирования проблематичным для руководства предприятия:
— стабильность принятого управленческого решения может привести к проблемам из-за высокой динамичности внешней среды;
— для проведения внутрифирменного планирования необходимы ресурсы, в частности человеческие, которые должны качественно и ответственно подходить к решению данной задачи;
— невозможность отразить в плане все многообразие жизненных условий, особенно в сложноорганизованных системах.
Несмотря на вышеперечисленные недостатки внутрифирменного планирования, в параграфе 1.2 курсовой работы будет рассмотрена система планов на предприятии, включая их виды и взаимосвязь, что подтверждает высокую степень актуальности и важности данной функции управления для современного российского бизнеса.