Внутрифирменное планирование

Управление персоналом — многогранный и исключительно сложный процесс, имеющий специфические особенности и закономерности. Знание их крайне необходимо руководителям и специалистам современного производства, работникам кадровых служб и социального развития для постоянного обеспечения повышения качества и эффективности труда [2, c. 86].
Управление персоналом содержит в себе целый комплекс мероприятий, связанных с профессиональным продвижением работников и формированием персонала, а также его планированием, анализом показателей по труду, расходов на персонал, изучением рынка трудовых ресурсов, а также внутренних источников развития персонала, обеспечением социально-психологических условий взаимодействия подразделений, взаимоотношений в коллективе, предотвращением конфликтов [25, c. 30].
Управление персоналом ориентируется на определение стратегически важных функций планирования персонала, его отбора, маркетинга и развития. Однако большинство руководителей предприятий все еще не уделяют значительного внимания данному элементу управления персоналом. Необходимо четко представлять себе требования к перспективных вакантных должностей и кадрового состава, привлекаемого применять современные гибкие системы аудита. С учетом этого положения в современных условиях нужна развернутая система кадровой работы, которая опирается не столько на организационные методы, сколько на достижения современной управленческой психологии и проектирование методики оценки персонала [1, c. 59].
Система управления персоналом, которая сложилась на ведущих отечественных предприятиях под влиянием внедрения прогрессивных зарубежных технологий управления персоналом и обобщения отечественного опыта, включает следующие подсистемы:
— анализ и планирование персонала;
— подбор и наем персонала;
— оценка персонала;
— организация обучения и повышения квалификации персонала;
— аттестация и ротация кадров;
— управление оплатой труда;
— мотивация персонала;
— учет сотрудников предприятия;
— организация трудовых отношений на предприятии;
— создание условий труда;
— социальное развитие;
— кадровая безопасность [22, c. 10].
Каждое из указанных направлений управления и развития персонала крайне важен, а комплексное решение в рамках управления персонала позволяет построить эффективную систему управления персоналом предприятии. Остановимся более подробно на системе планирования персонала на предприятии.