Внутренний контроль на предприятии: принципы организации, основные приемы проведения проверок

Поскольку англоязычные термины efficiency и effectiveness имеют очень близкое значение: efficiency – результативность, действенность, производительность, effectiveness – результативность, действенность, продуктивность, результативность, — они неоднозначно применяются в специальной литературе. По мнению Питера Друкера, одного из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века, efficiency (продуктивность) – делать вещи правильно, а effectiveness (результативность) – делать правильные вещи.
Объектом внутреннего контроля (аудита) результативности управления финансовыми потоками признаётся бизнес-процесс, то есть определенная последовательность действий, направленных на поддержание оптимальной для конкретной компании величины финансовой задолженности и недопущение образования просроченной и безнадежной задолженности. Частью указанного бизнес-процесса признаётся разработка, реализация, оценка и модификация системы скидок для различных групп дебиторов, которая влияет на величину финансовой задолженности, ее структуру, собираемость.
Целью внутреннего контроля (аудита) результативности управления финансовыми потоками признаётся выражение мнения об экономичности, продуктивности и результативности управления финансовыми потоками в целом и системы скидок в частности.
Задачи внутреннего контроля (аудита) результативности управления финансовыми потоками, которые отражают его содержание, целесообразно определить на базе метода морфологического анализа, рассмотрев сочетания объектов и рекомендуемых методов внутреннего контроля (аудита) результативности.
При проведении внутреннего контроля (аудита) результативности управления финансовыми потоками применяют методы, направленные на установление уровня экономичности, продуктивности и результативности объектов аудиторской деятельности: методы экспертизы и экономического анализа – оценки, факторного анализа и прогнозирования (табл.1).