Внешнее и внутреннее консультирование в менеджмент-консалтинге

Основы управленческого консультирования охватывают экономику, социологию, психологию и другие науки. Профессиональный консультант должен иметь большой опыт работы в этой области. Основой деятельности являются специальные знания, аналитические способности, знание методов и технологий современного менеджмента. Одной из основных функций профессиональных консультантов является их гибкость. Они должны быть в этом качестве.
Прогноз, возможно, является рекомендацией в области интересов клиентов. Это отражается на изменениях в организации клиента. е. клиент и консультанты.
Консультационный продукт, отличающийся от продуктовой отрасли и от продуктовых услуг. Службы не имеют возможности хранения. Консалтинг и помощь клиентам могут быть очень успешными (различные прогнозы, стратегии развития).
Существует множество консалтинговых продуктов, и все они сложно оценить из-за их несущественности. «Завершение» этого факта является результатом предоставления клиенту полной информации о знаниях, компетенции и опыте консультантов. Клиент должен запросить у консультанта информацию, которая дает представление о характере консультаций, рекомендациях и результатах их выполнения. Это обязательное предложение для рейтинговых компаний (например, рейтинги, подготовленные специалистами «Эксперт РА»), наличие рекомендаций от предыдущих клиентов. Мы можем судить о надежной консалтинговой фирме (консультант).
Услуги отличаются не только от разных консультантов, но и от разных компаний. Консультанты должны объяснить клиентам, каковы их характеристики, и что у них есть какие-либо сомнения относительно возможностей применения рекомендаций, дать объективную характеристику, реалистичность своих решений; показать необходимые условия и альтернативные решения проблем.
Консультирование является трудоемким видом профессиональной деятельности. Его эффективность в первую очередь определяется потенциалом консультантов.
Важным проклятым консалтинговым продуктом является то, что его качественные показатели подвержены формированию и в процессе послепроектного обслуживания.