Основным видом деятельности является «Производство пара и горячей воды (тепловой энергии)», зарегистрированы 44 дополнительных вида деятельности. Организации ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО “МОСКОВСКАЯ ОБЪЕДИНЕННАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ” присвоены ИНН 7720518494, ОГРН 1047796974092, ОКПО 75562448. Юридический адрес ПАО “МОЭК” – 119526, город Москва, проспект Вернадского, дом 101 корпус 3, эт/каб 20/2017. Сайт www.moek.ru
2.2 SWOT-анализ компании ПАО МОЭК
SWOT -анализ по своей сути представляет сокращенный маркетинговый анализ компании, определение «тонких» мест в компании и упрощение поиска решений по усилению компании.
SWOT – анализ компании ПАО «МОЭК» представлен на рисунке 1.
Сильные стороны ПАО «МОЭК» Слабые стороны ПАО «МОЭК»
Компания является самой крупной теплоэнергетической компанией в РФ
Входит в перечень крупных мировых компаний в сфере теплоэнергетики
Осуществляет деятельность в самом привлекательном регионе – г.Москва и ближнее Подмосковье, при рассмотрении со стороны привлечения инвестиций и перспективности развития
Опирается на значительную государственную поддержку, т.к. является стратегически значимым предприятием столицы.
Стабильно высокое финансовое положение, значительный рост объемов выручки в последние годы, что дает возможность осуществлять значительные инвестиционные вливания в инновационную деятельность.
При применении новых методик тарифообразования ожидаемо стабильный высокий рост в перспективе ближайших 10 лет. Фактор сезонности на рынке теплоэнергетических услуг. Оказывает значительное влияние на колебание выручки компании, прибыль «проседает» во втором и третьем кварталах года. Так же сезонность оказывает значительное влияние на процессы ремонта, модернизации теплотехнических предприятий, линий по снабжению и проведение инновационных технологических мероприятий.
Структурная сложность организации. Из-за объединения в единую компанию большого количества предприятий , как по производству теплоэнергии, так и по ее транспортировке и сбыту, усложняется процесс принятия решений по внедрению любых инновационных продуктов, система управления не гибкая и достаточно консервативная.
Большой штат сотрудников предприятия, сложность в управлении и обеспечении равномерной загрузки (снова важную роль играет именно сезонность как прибыли, так и основных работ в компании), и, как следствие, сильное влияние человеческого фактора на деятельность компании.
Неравномерность загрузки производственных мощностей, высокий износ производственных мощностей, сложности в выявлении теплопотерь при передаче (высокая протяженность теплосетей)
Возможности ПАО «МОЭК» Угрозы ПАО «МОЭК»
Ежегодный стабильный рост прибыли позволяет вкладывать большие объемы инвестиций в дальнейшее развитие компании
Расширение применение автоматизированных технологий во всех производственных сферах компании
Постоянный прирост жилых и производственных помещений, нуждающихся в тепловом снабжении Снижение теплопотребления, за счет значительного скачка в развитии альтернативной энергетики.
Снижение качества предоставляемых услуг за счет выхода из строя изношенного промышленного и транспортировочного оборудования.
Рисунок 1 – Анализ слабых и сильных сторон компании ПАО «МОЭК».
Проанализировав существующие недостатки и будущие перспективы компании, модно выделить следующие основные направления инновационной политики в компании:
Увеличение производительности как самих источников теплоснабжения, так и тепловых сетей в целом (в том числе при передаче тепловой энергии) за счет внедрения новых производственных технологий, оборудования, конструкционных материалов.
Ускорение и упрощение диагностики технического состояния (износа, засоренности и др.) трубопроводов тепловых сетей.
Увеличение стойкости различного оборудования и теплосетей к воздействию коррозии, электрохимической коррозии.
Изменение методологии определения причин выхода из стоя оборудования теплоснабжения и тепловых сетей.
Разработка и внедрение, а также совершенствование существующих теплоизоляционных конструкций и применяемых материалов.
Разработка и внедрение систем автоматического удаленного мониторинга и управления производственных процессов и тепловых сетей.
Разработка и внедрение разнообразных программно-технических и – аналитических комплексов для объектов теплоснабжения.
