Искусство и профессионализм СУ в управлении ОГВ как социальной микросистемой проявляется в умении пользоваться властью, в умении выбирать оптимальную меру между единоначальством и коллегиальностью, между централизмом и демократией. В таком умении проявляется культура руководства и управленческая культура самого руководителя как держателя властных полномочий.
1.2 Социальные роли руководителя при управлении служащими в ОГВ
Важной составляющей характеристики руководителя как субъекта управленческого труда является структура базовых социальных ролей, которые он обязан выполнять согласно своему статусу и должностному положению [8, с. 20].
Причем необходимо заметить, что каждая из этих ролей предполагает наличие у руководителя определенных способностей, навыков и умений для максимально эффективного ее выполнения:
– Представительская роль: обеспечение благоприятных взаимоотношений с внешней средой, достойное представление своего ОГВ, возглавляемого им коллектив и себя самого. Особенно важными для выполнения этой роли являются такие качества как: культура делового общения, умение слушать, говорить, убеждать.
– Роль генератора идей и целевых установок, разработчика концепции управления. Это – базовые функции в процессе управления социальными системами любой масштабности. Необходимыми качествами являются: способность к творческому мышлению, креативность, широта мировоззренческого диапазона, профессионализм в управлении.
– Роль аналитика. Объективная неизбежность иметь дело с управленческими ситуациями (экономическими, технологическими, правовыми, социально-психологическими и т. п) требует от СУ развитых способностей к аналитической работе, умений организовать и свою, и коллективную мыслительную деятельность, предвидеть возможные последствия. Кроме того эта роль необходима руководителю для анализа, формулировки и понимания сущности факторов влияния на его стиль управления человеческим ресурсами возглавляемого им органа власти, который, как и любая другая социальная система, находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себя человеческими ресурсами, условиями, необходимыми для их профессиональной деятельности на государственной службе и реализации ими социального бытия в процессе служения государству и народу (рис. 1.2) [2, с. 117]:
133794584455Влияние внешнего окружения:
– политико-правовая среда;
– экономическая среда;
– демографическая ситуация;
– социально-культурное окружение
0Влияние внешнего окружения:
– политико-правовая среда;
– экономическая среда;
– демографическая ситуация;
– социально-культурное окружение
Влияние стиля руководства на результативность труда персонала в сфере государственного и муниципального управл
- 2020-05-07
- Данила Тетерин
- Государственное и муниципальное управление
Диплом777
Email: info@diplom777.ru
Phone: +7 (800) 707-84-52
Url: https://diplom777.ru/
Никольская 10
Москва, RU 109012
Содержание
Данила Тетерин
Десять лет назад закончил СурГУ, факультет юриспруденции. Сейчас преподаю в колледже, а в свободное время подрабатываю на сайте «Диплом777» - решаю контрольные работы, пишу рефераты и помогаю в написании курсовых работ по праву. По специальности работаю пять лет, уже создал 6 научных статей и две монографии. Люблю узнавать что-то новое и делиться полученными знаниями со студентами.