Следовательно, мы видим, что для эффективной работы предприятия, для нормальной работы людей нужно создать развитое стимулирование и мотивацию. Наша страна должна обращать внимание на опыт США и Японии. Но в целом подражать не стоит. Важно помнить о том, что в каждой стране живут разные люди, имеющие разные менталитеты. И тут нужно только создать свою систему, опираясь на запросы соотечественников. Что касается нематериальных способов поощрения, то они уместны лишь в том случае, если у человека удовлетворенными будут потребности материального характера.
Глава 2. Анализ и оценка системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала в ООО ПГ «Фосфорит»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО ПГ «Фосфорит»
В качестве объекта исследования в исследовании выбрана компания ООО ПГ «Фосфорит», зарегистрированное государственным учреждением.
ООО ПГ «Фосфорит» является крупнейшим в России производителем азотных удобрений и ведущим химическим предприятием и входит в состав Минерально-химической компании «ЕвроХим».
ООО ПГ «Фосфорит» — это компания, основным направлением деятельности которой является производство продукции неограниченного синтеза: аммиак, КАЗ, аммиачная селитра, карбамид, комплексные удобрения. Продукция ограниченного синтеза: бутилацетат, бутанол, винилацетат, ацетальдегид, уксусная кислота, метанол.
ООО ПГ «Фосфорит» присвоен ОГРН 1024701420127, ИНН / КПП4707017905 / 470701001.
Развивая конкурентные преимущества компании, ООО ПГ «Фосфорит» ставит цель войти в пятерку крупнейших мировых производителей по объему производства действующих веществ и величине прибыли.
Для достижения цели по вхождению в пятерку мировых лидеров отрасли компания ООО ПГ «Фосфорит» концентрирует свои усилия на следующих аспектах:
1. ООО ПГ «Фосфорит» производит инвестиции в производство калийных удобрений в дополнение к производству азотных и фосфорных удобрений, что упрочит лидирующее положение компании.
2. ООО ПГ «Фосфорит» поддерживает и развивает вертикально интегрированной бизнес-модели, что способствует самообеспеченности сырьем и позволяет упрочить преимущество компании по затратам.
3. Постоянное развитие продуктов и услуг с добавленной стоимостью.
4. Близость к основным клиентам за счет разветвленной международной логистической и сбытовой сети ООО ПГ «Фосфорит».
Компания ООО ПГ «Фосфорит» разработала четкую систему ключевых финансовых и нефинансовых показателей эффективности для целей оценки деятельности и долгосрочного прогнозирования. Данные КПЭ (KPI) регулярно пересматриваются на предмет соответствия целям Компании и связанных с ними рисков.
Учредительными документами ООО ПГ «Фосфорит» является:
– устав общества;
– учредительный договор.
Вертикально интегрированная бизнес-модель и доступ к дешевому сырью и энергоресурсам обеспечивают ООО ПГ «Фосфорит» уникальные конкурентные преимущества по себестоимости продукции.
Вся продукция ООО ПГ «Фосфорит» отличается высоким качеством, будь то стандартные удобрения общего назначения или активно развивающиеся удобрения пролонгированного действия и специализированные удобрения, на которых сосредоточено основное внимание Компании. Высшим органом управления ООО ПГ «Фосфорит» является Общее собрание акционеров. Совет директоров отчитывается о своей деятельности непосредственно перед Общим собранием акционеров. Основная задача Совета директоров состоит в том, чтобы направлять стратегическое развитие Компании, обеспечивая при этом контроль реализации стратегических инициатив. Члены Совета директоров избираются Общим собранием акционеров; Совет директоров назначает Главного исполнительного директора и членов Правления и определяет сроки их полномочий. Главный исполнительный директор и Правление Компании отчитываются о своей деятельности перед Советом директоров, который представляет Председатель Совета. Основной подход к корпоративному управлению в ООО ПГ «Фосфорит» определен в следующих основных внутренних документах: Устав Компании, Совет директоров, Положение о Совете директоров, Положение об Аудиторском комитете, Положение о Комитете по назначения и вознаграждениям, Положение о Комитете по стратегии, Правление и Главный исполнительный директор.
Организационная структура предприятия ООО ПГ «Фосфорит» является линейно-функциональной. Это означает, что по линии общего руководства каждый работника имеет одного линейного руководителя, при этом происходит делегирование полномочий в рамках должностных инструкций.
Общее собрание акционеров
Гл. энергетик
Гл. технолог
Отдел по закупкам
Служба внутренних продаж
Наблюдательный совет
Председатель правления
Директор по производству
Директор по финансам и перспективному развитию
Служба главного инженера
Отдел развития
Сл. Охраны труда
Переменная часть
Служба бренд менеджмента и маркетинга
Служба корпоративных отношений
Служба безопасности
Служба ИТ
Юр. служба
Офис – менеджмент
Бухгалтерия
Служба стратегического планирования
Общее собрание акционеров
Гл. энергетик
Гл. технолог
Отдел по закупкам
Служба внутренних продаж
Наблюдательный совет
Председатель правления
Директор по производству
Директор по финансам и перспективному развитию
Служба главного инженера
Отдел развития
Сл. Охраны труда
Переменная часть
Служба бренд менеджмента и маркетинга
Служба корпоративных отношений
Служба безопасности
Служба ИТ
Юр. служба
Офис – менеджмент
Бухгалтерия
Служба стратегического планирования
